Kann KI Reporting wirklich besser machen? - mit Hans Ratzmann von quiteBOLD #124

00:00:06: Social Vita, hey hello Dein Social Media Flow.

00:00:04: Der die das Ohr so schnell!

00:00:06: Social Vito immer aktuell Klick und liken, klau'n frei Mit Social Vida dabei!

00:00:12: Der die Das Ohr So schnell!

00:00:17: Herzlich willkommen bei Social Media Podcast.

00:00:20: Ich bin Paulina, neben mir sitzt Pascal.

00:00:22: Zusammen haben wir die Social First-Agentur Charlton Charlotte und die Markenberatung Charlton in Consulting gegründet.

00:00:28: Heute sprechen wir im ersten Teil darüber, warum Pascal am Wochenende einen kleinen Mental Breakdown hatte, weil er surprise surprise händische Arbeit machen musste und hat damit aber eine Lösung für KI gefunden.

00:00:46: Im zweiten Teil haben wir Hans Ratzmann zu Gast von Quiet Bolt und mit ihm sprechen wieder über, wie eigentlich das perfekte Reporting aussehen muss.

00:00:55: Also eine sehr Hands-on Folge!

00:00:57: Ich wünsche euch ganz viel Spaß dabei.

00:00:59: Hallo Paulina

00:01:00: Hallo Pascal

00:01:01: ich habe ein Thema mitgebracht und zwar hatte ich gestern ein richtiges Erfolgserlebnis Und es geht natürlich um KI.

00:01:10: Ich hab's ja noch gar nicht erzählt Ich habe kurz angerissen, aber für alle die noch nicht dabei waren von euch.

00:01:16: Generell Mindset ist ja alles was ich irgendwie zweimal mache versuche ich damit KI umzusetzen.

00:01:24: Also ein Workflow zu bauen, Agenten zu bauen whatever und vor allem diese manuellen Sachen.

00:01:28: Ich kriege die Krise bei diesen manuell in Sachen ausfüllen da zusammen zusammen in so einem Kram.

00:01:33: Und das war jetzt ein Case.

00:01:34: wir haben, haben auch gepostet Wir haben eine Holdingsstruktur Was im Endeffekt so ein kleines Monster ist von insgesamt fünf Gesellschaften.

00:01:43: Fünf Gesellschaften, muss man sich mal belegen was da alles dran hängt an Steuerthemen und Kommunikationen und Setups... Und Banken!

00:01:51: Die wollen alle etwas von einem.

00:01:52: und dann schicken die mir immer PDFs, die ja wirklich teilweise zehn Seiten haben, zehn PDFs und ich gucke mir das an und du musst halt echt einfach so eine idiotische Arbeit machen wie Namen eintragen, Adresse eintragen ... dann irgendwelche Haken setzen.

00:02:06: Und teilweise schon, weil es auch so steuerlich wirtschaftlich ist... und wer diese Holen ja auch erst jetzt Anfang des Jahres haben muss sich auch recherchieren was das alles ist.

00:02:14: also einfach sehr viele so nervige manuelle Fleißarbeit.

00:02:18: Und ich bin.

00:02:19: aber am Abend hatte ich ein bisschen schlecht die

00:02:21: Laune, weil ich nicht vorwärts gekommen bin.

00:02:22: Ja du wirst einen Kurs hier in Klein Mental Breakdown.

00:02:24: Weil das war eine Zeitverschwindung, sitzst du

00:02:25: stundbar?

00:02:25: Pascal hat den Klein Mental B!

00:02:27: Ja genau,

00:02:27: also wirklich.

00:02:28: Bis auf, da habe ich mir am nächsten

00:02:29: Tag

00:02:29: immer so'n KI-Team zusammengesetzt meinen zu wie kann ich's besser machen.

00:02:32: Mein Idee war, dass einfach alles bei Claude reinzuwerfen.

00:02:35: Also, wie soll ich sagen?

00:02:37: Es gibt quasi einen Ordner, wo alle Informationen rund um unsere Gesellschaften drin haben.

00:02:41: Das sind alle Verträge drin...

00:02:43: Als wären wir so finanzhaie.

00:02:45: Sonst hätten wir so fünf Gesellschaften.

00:02:47: Das passiert ja gar nichts!

00:02:47: Das ist einfach nur ein ganz normales Set-Up, was wir im Anfang verpennt hatten weil wir zu chaotisch sind.

00:02:52: Wir hatten einfach ganz lange eine GBR, gafen euch keine Mahzielle.

00:02:54: So genau.

00:02:54: Aber ja okay.

00:02:55: Da ist schon egal und da sind alle Informationen in diesem Ordner drinnen, alles Daten.

00:02:58: Wo wir wohnen, die ist das, Ivan usw.

00:03:01: Und dann dachte ich mir, helpe es auf, ich probiere mal Folgendes aus Ich werfe jetzt diese PDFs, die mir in diese Bank geschickt habe da rein und sage dem KI-Doot also dem Agenten, jo zieht ihr bitte alle Daten aus den Informationen, die du hast.

00:03:18: Aus den Ordnern und fülle die PDFs selber aus!

00:03:21: Und das Krasse ist... ich hab das schon ein paar mal probiert, aber es klappt nicht.

00:03:23: Es hat einfach nie geklappt.

00:03:24: Der füllt irgendwas aus, der streicht irgendetwas durch.

00:03:27: Das sieht aus wie Krakenrömen, das kannst du nicht mehr am schicken.

00:03:30: Und gestern hat der da rumgetüftelt, eine halbe Stunde schickt mir das zurück und alles ist

00:03:34: ausgeführt.

00:03:34: Nicht auf hundert Prozent beispielsweise steht irgendwo dann noch so Muster Beispiel GmbH und sowas.

00:03:39: aber es ist egal Es ist so.

00:03:41: muss er eher alles in einer Kost checken.

00:03:42: Aber ich bin fertig Ich habe einen Einflieg...

00:03:45: Wohin lag es?

00:03:46: Was war der Unterschied?

00:03:47: Ich glaube einfach jetzt ist besser geworden Die Modelle sind besser geworden.

00:03:50: Krank Es ist unfassbar!

00:03:53: Und ich hab's nicht mit Claude gemacht weil wir arbeiten ja mit Lenker aber ich hab es in Lenker

00:03:56: gemacht.

00:03:57: Nee Ja, Taka Alter.

00:03:59: Es ist

00:03:59: geil war die ganze... Dieser Wandel-Eine Shit!

00:04:01: Und ich freu mich richtig gleich wenn wir recorden immer Freitags jetzt wenn der Podcast vorbei ist das nur da schreiben und abzuschließen.

00:04:08: Das habe ich gestern Abend nicht mehr geschafft.

00:04:09: Das

00:04:09: ist ja phänomenal!

00:04:10: Ich finde es so geil!

00:04:11: Und da ist wirklich ein kleinementi wie am Wochenende.

00:04:13: Also Pascal, man muss sagen wir reisen nach China das können wir noch mal beim nächsten Podcast erzählen.

00:04:17: aber wir haben uns jetzt entschieden.

00:04:18: Wir angeteasert schonmal glaube ich.

00:04:19: Ja

00:04:19: genau, wir reißen nach China dieses Jahr noch und es ist einfach extrem viel.

00:04:22: also bei diesen ganzen Holding-Sachen dann diese Chinareise, dann ist ja auch noch Hochzeit Dann passieren einfach noch ganz viele andere Dinge.

00:04:29: und Pascal

00:04:30: hat

00:04:30: noch eine gute Sammung gebrochen Weil du halt auch so händische, manuelle Arbeit.

00:04:34: So Fleißarbeit

00:04:37: hast

00:04:38: du halt über alles.

00:04:38: Also der kann mit mir hier bis drei Uhr nachts sitzen und Strategien entwickeln Und ich Braids Summer Creatives und das gibt dir total viel Energie.

00:04:46: Aber so Dienst nach Vorschrift Du machst jetzt A B und C Da raucht der Kopf ganz schnell, ne?

00:04:55: Die vorgefertigte Box, die ich ausfüllen muss ist mal entgegen.

00:04:57: Ach

00:04:59: schön!

00:04:59: Aber das freut mich!

00:05:00: Ein Erfolg!

00:05:01: Das ist kein... Ich bin richtig happy!

00:05:03: Gibt was richtig guter Laune!

00:05:05: Viel Spaß beim zweiten

00:05:07: Teil!

00:05:07: Hans Ratzmann macht seit rund fünfzehn Jahren digitales Marketing.

00:05:12: Agenturen, Marktforschung, Verlage unter anderem bei TBWA und in der Think Group.

00:05:18: In den letzten Jahren hat der in Hamburg quiet bold gegründet, acht Leute umbeschreibt sich selbst nicht als Performance Agentur sondern als Unternehmensberater mit Performance Marketing Background.

00:05:29: Eines seiner Lieblingsthemen ist das Reporting!

00:05:32: Sein Hotshake dazu.

00:05:34: viele Agenturen und Marken liefern Excel-Tapeten und reine Zahlen aber nicht die Interpretation aus der unternehmerische Erfolg wird.

00:05:42: Genau darüber wollen wir heute sprechen.

00:05:44: wie sieht eigentlich ein richtig gutes Social First Reporting aus?

00:05:47: Herzlich willkommen, Hans.

00:05:48: Schön, dass du da

00:05:48: bist!

00:05:50: Vielen Dank Leute.

00:05:51: Richtig cool, dass ich hier sein darf.

00:05:53: Ich finde das auch richtig gut und heute hatten wir gedacht... Wir machen mal eine Hands-On-Episode weil wir viel über Strategie sprechen, viel über Kreationen, viel bei Creator, viel um über Content aber wenig über Reporting.

00:06:04: deswegen gute Zeit.

00:06:05: Es ist Hands On, Pan Intended oder?

00:06:09: Ha!

00:06:09: Hands on!

00:06:12: Das ist sehr gut Was total spannend fand, als wir vorher gesprochen hatten.

00:06:17: Wir kennen uns ein bisschen.

00:06:18: Hattest du gesagt, dass ganz viele Agenturen falsch reporten?

00:06:22: Und auch viele Kunden und Kundinnen!

00:06:23: Du sagst das immer die Leuten direkt ins Gesicht... ...und meine erste Frage wäre woran erkennst du denn sofort an einem Reporting,... ...dass es eigentlich nicht gut ist und gar nicht gelesen

00:06:32: wird?!

00:06:34: Also Klassiker.

00:06:36: einmal die KPIs in der Management Summary.

00:06:38: also jedes Reporting, mittlerweile auch eine Management Summaris haben ja alle begriffen.

00:06:43: Aber ich kann schon relativ schnell anhand der KPIs, die da ausgewiesen werden, erkennen ob es ein gutes oder schlechtes Reporting ist.

00:06:48: Und dann der zweite Teil ist wo die Empfehlungen platziert sind weil fairerweise auch jeder Kunde möchte jetzt irgendwie das eine Arbe.

00:06:56: wie gehen wir weiter voran?

00:06:57: und das liefert auch fast jeden Agentur mit aber wie sie platzierend sind Das ist meistens auch ein größerer Vorpaar oder dass man nicht zwangsläufig damit weiterarbeiten.

00:07:08: Jetzt hast du schon gesagt, du kannst es eigentlich relativ schnell an den KPIs erkennen.

00:07:13: Was sind denn die richtigen KPIs oder was sind dann die falschen?

00:07:17: Beides!

00:07:18: Also das kommt darauf an... Ihr kennt ja den typischen Berater-Sprecher würde ich sagen.

00:07:26: Man muss differenzieren welches Ziel die Kampagne hat logischerweise oder welches Zieleaktion hat und auf welche Ebene wir uns befinden.

00:07:34: aber An sich möchte ich als Unternehmen ja wissen, wie viel Impact hat das auf mein Business.

00:07:40: Und jetzt müssen wir gucken inwieweit haben wir als Marketing Abteilung darauf dann Einfluss?

00:07:45: Was ist der letzte KPI die wir beeinflussen können wirklich?

00:07:48: und genau den muss ich dann als Erfolgs-KPI auch ausweisen.

00:07:52: Anderen dessen muss ich mich eigentlich dann messen.

00:07:55: Jetzt ist es häufig so dass trotz dem ganz viele Agenturen gar nicht so wirklich tiefer reinbohren und vielleicht an irgendwelche Support KPIs, die vielleicht eher den Erfolg erklären in Anführungszeichen.

00:08:10: Aber schon als Erfolg ausweisen und das habe ich speziell im Zusammenarbeit mit ganz vielen Media-Agenturen immer wieder gesehen.

00:08:17: Mhm, okay!

00:08:18: Und also du priorierst so die KPI's dann?

00:08:21: Also hab es richtig verstanden, dass du sagst, okay, das ist die Hero-KPI, das sind die harte KPI und da drunter hast du dann so unterstützende oder Proxy-KPAs.

00:08:28: wie ist das so strukturiert?

00:08:29: weil... Ich kenne ja auch Reportings, da sind da achtzig KPIs drauf.

00:08:33: Und alles ist irgendwie wichtig und nix ist wichtig.

00:08:34: dann wieder wie strukturierst du das in den KPIs?

00:08:36: Was steht denn da oben?

00:08:39: Also ich glaube da in der Kürze liegt die Würze.

00:08:42: wenn jemand sich gar nicht so richtig mit der Thematik auskennt möchte eigentlich nur wissen sind wir on track?

00:08:47: und Das ist meistens auch die aufteilung wie ich an reportungs vorgehe.

00:08:50: Wir haben ganz klassisch also Die auf die Aufgabe von dem reporting meistens zwei geteilt einmal Erfolgsmessungen einmal Handlungsempfehlung.

00:08:59: Jetzt reden wir über die Erfolgsmessung, und sie muss relativ schnell klar werden.

00:09:04: Sind wir on track mit den Maßnahmen, die wir uns vorgenommen haben?

00:09:07: Und wenn ja ... Was hat darauf eingezahlt?

00:09:10: Wenn nein, was hindert uns daran?

00:09:14: Um wirklich zu messen sind wir on-track?

00:09:16: heißt es, wir haben einen einzigen Erfolgskapi.

00:09:19: Das ist nicht zwei oder drei, die Wir uns angucken und dann suchen wir aus hier waren wir jetzt wieder besser oder da sind wir besonders gut gewachsen?

00:09:28: sondern Nein Wir messen wirklich an einem einzigen KPI, ob wir Erfolg hatten oder nicht.

00:09:34: Und dann folgen die entsprechenden Erklärungen.

00:09:40: Warum sind wir on track?

00:09:41: Oder warum sind wir jedenfalls noch nicht on track?

00:09:43: und hier helfen uns wieder um Support KPIs und das sind meine wegen alle Rates, die damit einhergehen.

00:09:48: also wenn wir jetzt ganz klassisch ... einen Cost per Order nehmen, jetzt mach ich dich stumpf gesagt.

00:09:55: Oder meistens hängt da ja noch der ROAS oder auch der ROAs mit Bezogen auf Gewinn hinterher... Dann hängt davor ja ganz ganz viele KTIs die das jetzt aktiv beeinflusst haben, sei es ein CPM, sei ist eine CTR, sei is'n Conversion Rate, sei's der Warnkorb Wert.

00:10:10: All diese Faktoren spielen da ja unterschiedlich mit rein und liefern aber dann wiederum ganz unterschiedliche Maßnahmen oder ganz unterschiedliche Herleitungen.

00:10:19: Warum es funktioniert?

00:10:19: Oder warum ist es ebenfalls auch nicht funktioniert?

00:10:22: Mhm,

00:10:22: okay Checker und hast du so?

00:10:24: also kannst du so ein paar Beispiele oder Kombinationsziele und Beispiel KPIs gehen.

00:10:29: weil ich mal sagen also alles was in den Performance-Feld ist sehr relativ einfach.

00:10:35: Du willst Umsatz generieren, du willst Cost per Order whatever.

00:10:39: Sobald das irgendwie... Also als wir viel machen ins Markenbildende gehen, hast du ja eher weichere Ziele.

00:10:44: Du hast irgendwie sei es Awareness Ähm, das ist vielleicht Talkability.

00:10:48: Du hast irgendwelche Image Wahrnehmung und dann ist halt die Frage wie misst du das?

00:10:52: In einem monatlichen Report mit einer KPI!

00:10:56: Also... Das ist überhaupt nicht einfach, ne?

00:10:58: Gerade also ich würde sagen sobald wir ins Branding gehen.

00:11:02: Da rutscht man ja ganz schnell in diese Reichweitenfalle.

00:11:05: Ja absolut.

00:11:05: Und wisst ihr wahrscheinlich selber.

00:11:07: Ich würd sagen ein organischem Kritik kommt das sogar relativ gut hin.

00:11:10: Wenn wir jetzt reinorganisch gucken wollen Dann sind Views auf Instagram oder auf TikTok, die jetzt vom Eigengruppen ist dann meinetwegen... Sieht man ja es wurde priorisiert ausgespielt.

00:11:20: War ein gutes Asset oder war eine gute Kampagne überall?

00:11:23: Dann ist das aus meiner Sicht erstmal fair!

00:11:25: Weil das ja automatisch auch mit Erfolg korrigiert.

00:11:27: In Paid wissen wir alle drei Das kann man sich ja easy einkaufen und sowohl auf TikTok als auf Meta kann ich einen CPM unter einen Euro reinhauen egal was es für ein Asset ist Und Ich bin Fan davon, da irgendwie einen qualitativen Hebel mit reinzubringen.

00:11:44: Und... Da kommen wir teilweise um Brandtrip-Studien oder allgemein Studien nicht drumherum.

00:11:50: Also sowohl Meta als auch TikTok, Pinterest, Snapchat, rename it!

00:11:55: Alle haben die Möglichkeit dass man eine Brandtripsstudie laufen lässt.

00:11:58: Wollen wir das einmal für die Grunde erklären?

00:12:00: Oder manche...?

00:12:01: Nein

00:12:01: nein nein, ergeben mal kurz Kontext ja.

00:12:03: Ja also ein Brandtipsstudio ist quasi eine... ein Plattformangebot, wenn man möchte.

00:12:10: Es gibt auch externe Anbieter aber ich würde häufig eigentlich mit auf die Plattformen zurückgreifen als Ergänzung aller mindestens.

00:12:16: und da wird eine Frage an Die Zieggruppe gestellt wie die Werbung erhalten hat Aber gleichzeitig auch eine Holt an einer Holdout, die didiziert keine Werbung gehalten hat.

00:12:26: Jetzt wird verglichen Wie viel mehr Leute haben jetzt zu einem gewissen Frage ob du dich an die werbung erinnerst?

00:12:32: Ob Du die Marke kennst, ob du bereit bist gegebenfalls auch dort zu kaufen?

00:12:36: Wie viele mehr Leute haben jetzt von denen, die die Werbung gesehen haben positiv in diese Fragen abgestimmt?

00:12:43: Und jetzt können wir einen sogenannten Lift ermitteln.

00:12:45: Wieviel Prozent mehr waren das und wie viel Prozent mehr auf dem Feld ist unserem Budget was eingesetzt haben?

00:12:51: Auf einmal kann ich verschiedene Kanäle, verschiedene Kommunikationsarten auch sinnvoll miteinander vergleichen um so auch dediziert Erfolg in einer Awareness-Kampagne messen.

00:13:02: Ja absolut!

00:13:03: Also machen wir immer auch viel und finde ich auch richtig.

00:13:06: Ich habe letztendlich mit dem Team auch darüber gesprochen, der meinte zu mir... Du hat aufs Herz!

00:13:11: Ich hab noch nie eine BLS gesehen, so einer Plattform die nicht positiv war, hatte er auch recht?

00:13:16: Also irgendwas schlägt immer positiv aus.

00:13:18: es gibt auch mal dann okay das war wirklich ne laute Kampagne und da hast du halt wenig im Purchase Intent oder sowas.

00:13:23: dass ist dann ok also.. Ich find' es gut das mit reinzunehmen.

00:13:26: man kann ja auch besser und schlechter abschneiden.

00:13:27: Und weil ich find's auch mal wichtig, dass du kontextualisieren plus Unterschiedliche Plattformen messen das ja unterschiedlich ist bei allen capi.

00:13:35: also ich plattform vergleichbarkeit machen sehr bewusst nicht so einfach sammels auf.

00:13:41: Ich würde ein bisschen revidieren.

00:13:43: also grundsätzlich stimm ich dir zu, dass auch wieder die Falle der den freakoll kriegt er ultra schnell erreicht.

00:13:50: so da kannst du auch einfach ein image an instagram raushauen wo das logo drauf steht und ändern sich alle hat es habe ich doch gesehen so das kannst du super schnell faken.

00:13:58: Geht, haben wir ganz gerne zurück.

00:14:01: Wir haben damals für KFC gearbeitet und da war so eine Kampagne ist mir sehr im Kopf geblieben.

00:14:06: Da haben wir eine sogenannte Multicell-Brandlift aufgesetzt.

00:14:09: Also für die, die es nicht kennen, jetzt wird's ein bisschen komplexer.

00:14:12: Das ist quasi eine Brandlift, ganz normal Aber mit zwei unterschiedlichen Kommunikationsstrengen, die parallel laufen.

00:14:18: Und du hast jetzt quasi vier Gruppen also Zwei Gruppen, die Werbung gesehen haben, unterschiedliche Werbungen und dann aber auch zwei Hol... oder na das sind ungefähr drei Gruppen zwei Gruppen, die Werbung gesehen haben und eine Holdout-Gruppe mit der dann nachher verglichen wird.

00:14:31: Und jetzt können wir aber sehen welche der beiden Kommunikationsgruppen hat wie gut abgeschnitten?

00:14:37: Und einer der Gruppen damals war ganz klassische UGC also quasi Werbungen, die über die Marke gemacht worden ist und dann aber auch – und da sind wir alle drei große Fans von wenn man es wirklich schafft eine Marke nativ in den Content des Creators mit einzubauen oder Craterin.

00:14:58: Und diese beiden Ansätze wurden verglichen, da bist du jetzt auf der einen Sache hier natürlich einfach so her Leute gehen zu KFC und essen da um feiern die Produkte und auf der anderen Seite hast du jetzt einfach nativen Content von den Creatern gehabt, die ein Video in ihrem eigenen Stick gemacht haben wo der backenden Teil davon war.

00:15:14: Das Ergebnis war super spannend zu vergleichen.

00:15:16: Der entry call war bei eben ultra hoch.

00:15:18: Den ignoriere ich relativ schnell Aber gerade diese Ich sage jetzt mal fast Loa Funnel Brand Lift KPIs, wie so in Action Intent.

00:15:26: Also bist du bereit jetzt demnächst zu KSC zu gehen?

00:15:29: Waren genau bei der Kampagne die diese nativen Content, die Leute sich auch gerne angesehen haben deutlich höher.

00:15:37: und das war komplett Benchmark Breaking damals bei Tiktok auch Und das hat mir auch noch mal gezeigt einfach so Du kannst ein Attricore super schnell erreichen aber um wirklich diese Ja die eigentlich relevanten KPIs in einer Brandlift zu erreichen, da musst du schon genau das Richtige machen.

00:15:55: Und wenn wir antreten und so eine Kampagne einen Start bringen wollen, dann muss das Ziel immer sein dass gerade diese lower Funnel-Brandlifts Sachen besonders sinnvoll

00:16:09: sind.".

00:16:09: Okay cool!

00:16:10: Also ich halte mal fest wie wir darauf gekommen sind war Thema bei dir dazu sagen KPIs ganz wichtig und vor allem ... Individuell vom Ziel abhängig und was der dein deine Empfehlung ist, Fokus.

00:16:23: Fokus auf ein Hero-Cappie-Ei!

00:16:25: Und dann wie viele unterstützende Cappies da drunter?

00:16:30: Also da bediene ich mich auch noch mal ganz gerne.

00:16:33: Ich finde man kann auch erst mal alle darstellen aber einer muss ganz klar gehighlighted sein dass der Blick sofort drauf geht.

00:16:38: also meistens ist einfach nur auch Usability wie man es von der Website kennt auf dem Reporting übertragen So, jemand der sich gar nicht mit unserer Thematik auskennt muss auf einen Blick erkennen okay wir sind on track oder halt auch nicht und dann kann man meinetwegen bei Bedarf dann noch mal tiefer eintauchen.

00:16:54: Ich versuche aber auch sofort die Support KPIs nur auszuweisen wenn sie wirklich relevant sind heißt wenn sie den wirklichen tatsächlich einen Impact hatten auf das Entdecknis am Ende.

00:17:05: Okay, okay gut.

00:17:06: Checker.

00:17:07: und was ich auch noch mal spannend finde ist du sagst On Track?

00:17:11: Wie misst du denn das etwas on track ist?

00:17:13: also definiert ihr das vorher dass es jetzt der zielkorridor Ich bin immer bei markendimensionen oder sagst du vergleichst du's mit monaten kwartalen jahren davor.

00:17:25: Was ist wie ontrack?

00:17:27: Das ist eine sehr gute frage tatsächlich Und auch hier kommt darauf an.

00:17:31: Also wenn wir historische daten haben dann wollen wir uns natürlich immer mit den Vergangenen Monaten mit dem vergangenen Quartal, mit dem vergangene Jahr messen und vielleicht ein Junier-Vergleich aufbauen.

00:17:42: Das wäre natürlich das Beste!

00:17:43: Wenn wir jetzt gerade frisch starten dann liegt uns das gegebenenfalls nicht vor.

00:17:46: Da müssen wir uns irgendwie an bestehenden Benchmarks bedienen was wir vielleicht auch bei anderen Kunden gesehen haben.

00:17:51: und je dichter wir Vergleichswerte erreichen können, desto besser ist es am Ende auch.

00:17:56: aber ich streue mich manchmal so ein bisschen davor ums an Zielwerten und Vorkast zu messen.

00:18:03: also ihr meint ihr wisst es ja auch ... wie häufig haben wir wahrscheinlich schon den ... ... der CPM-Vorkast rausgehauen.

00:18:09: Und dann war doch irgendwie eine ... ... dicker kompetente Alternativdraußen war, ... ... äh... Der CPM war dann doch nicht so einhalten zu planen, ... …wie es ursprünglich der Fall war und ... ... war vielleicht doch günstiger oder höher!

00:18:21: Äh... Also ich finde Vorkast ist immer Glaskugel lesen,... ... das können wir nach besten Gewissen machen aber uns wirklich,... ...den Erfolg da her darin zu messen halt ich für super schwierig.

00:18:32: Deswegen...

00:18:34: Ja ne Checker und du hast... Ich finde es auch mal so Details, aber irgendwie liegt der Teufel genau da.

00:18:41: Die Vergleichbarkeit, ne?

00:18:42: Weil ich find wenn du jetzt also was genau ist das der vergleichszeitraum?

00:18:46: weil wenn wir jetzt den Monat zuvor nimmst beispielsweise gibt's so viel Abhängigkeiten, sehr Sonoritäten und Wettbewerber, dass soviel Volatilität drin funktioniert nicht.

00:18:54: Wo gehst Du drauf?

00:18:54: auf das Jahr zuvor, der Monat zur Vorauf die Benchmark vom ganzen Jahr vorher um mehr Stabilität reinzubekommen?

00:19:01: Komplett kundabhängig!

00:19:04: Das sind wir ja unternehmensberater genug, dass wir ganzheitlich das vielleicht vergangene Jahr angucken können.

00:19:10: Wissen wie stark Saisonalität darauf einstellt?

00:19:13: Also wenn jetzt alle, wenn wir eine Jeansherstelle haben dann wird man das Ding wahrscheinlich über das gesamte Jahr sauber verkaufen als Shorts und demnach haben wir glaube ich dann manchmal mehr, manchmal weniger Saisonalität und können gegebenenfalls auch noch eher auf Vormonate zurückgreifen.

00:19:28: Manche sind natürlich immer rauszurechnen, Holiday-Business Black Friday und Co.

00:19:32: Das erschwert gewisse Dinge.

00:19:34: von daher in dem Zeiträumen muss man wahrscheinlich eher ein Unionier-Vergleich nehmen.

00:19:38: aber auch das kommt komplett auf den Kunden an.

00:19:40: Im besten Fall wenn wir saubere Datenlage haben wirklich eine konsistente Zusammenarbeit mit dem Kunden dann ist eigentlich so ein Union hier das sicherste Anführungszeichen.

00:19:51: Aber auch da immer mit Vorsicht zu genießen weil bei auf die Plattform verändert sich so unfassbar viel, dass manchmal auch Daniel hier vergleich vielleicht sogar ein größteren Gap hat als einen Mann zu Mann.

00:20:04: also im Vergleich zum Formum.

00:20:08: Okay wir haben die Cap ja.

00:20:11: Ich habe mal eine provokative Frage.

00:20:14: ich bin ja hier die Kreative und ihr seid wenn nicht euch so zuhör wahrscheinlich Brater- und Strategien?

00:20:22: Das ist nicht so provokant gemeint, wie es jetzt rüberkommt.

00:20:25: Aber wie seht ihr das?

00:20:27: Weil ich hab manchmal das Gefühl gerade wenn wir über Social und OS on sprechen auch über Kampagnen aber vor allem über einfach stetige Bespielung der Kanäle dass man sich sehr schnell in diesen Zahlen verlieren kann und sehr schnell anfängt zu optimieren auf irgendwelchen Vanity KPIs oder auf irgendwelschen Plattform BLS Studies die immer positiv ausfallen dann halt ganz schnell anfing an den creatives rumzuschrauben und sagen, nee jetzt machen wir hier nochmal drei verschiedene Hooks.

00:20:54: Und jetzt müssen die alle unter einer Minute sein weil jetzt hatten mir mal im Mai waren alle Top Performer unter drei Minuten.

00:21:00: so wie seht.

00:21:02: also wie siehst du das vor allem?

00:21:04: Also auch an dich ich habe manchmal ein bisschen das Gefühl Ich will jetzt hier keine Reportings schlechtreden.

00:21:08: ja we love them dearly.

00:21:12: Handlungsempfehlung super wichtig, sich die Zahlen anzugucken.

00:21:15: Auch super wichtig.

00:21:15: aber gerade wenn wir über Brandbuilding und damit ich auch durch mit meinem kleinen Ted Talk hier sprechen das braucht halt Zeit.

00:21:22: also es ist ja bewiesen Brandbuilding brauchst du brauchst so viel länger als jetzt eine klassische Activation Kampagne.

00:21:29: Ich seh manchmal aus Kreationsperspektive die Gefahr, dass wir uns diese Zahlen angucken und dann anfangen so rum zu dockern an unsere kreativ Router.

00:21:37: An unseren kreativen Ideen und die dadurch total am Power verlieren.

00:21:42: wie gesagt nur weil halt irgendwie drei Leute mal drunter geschrieben haben ne gefällt uns nicht.

00:21:46: oder die drei Top Performer unter einer Minute lang waren

00:21:49: ja sehe ich eins zu eins genauso wie du ich glaube so komplett in.

00:21:55: Ja also Wir alle sind uns einig, Reportings sind super wichtig.

00:22:00: Das goes without saying.

00:22:02: Jetzt ist aber die Frage welche Empfehlungen leiten wir daraus ab?

00:22:07: Ist es jetzt so dass wenn die Kreativroute komplett über einen Haufen werfen... ...ist es so das wir weiß ich nicht komplette Creators einfach mal umbauen im selben Stil gegebenenfalls oder ähnliches,... ...das hängt halt davon ab was wir halt zwischen den Zeilen auch noch rauslesen und ich glaube Brandbuilding braucht Zeit, wenn wir aber jetzt schon sehen das in manchen vielleicht ein bisschen detaillierteren KPIs oder sagen so.

00:22:34: Wir sind nicht on track Das kann ja unterschiedliche Gründe haben!

00:22:37: Wir sehen aber grundsätzlich unsere Videos werden angeguckt bis zum Ende.

00:22:41: also die hat eine hohe Watch Rate beispielsweise.

00:22:43: dann weiß ich schon okay irgendwie liegt es nicht unbedingt am Aufbau der Videos Aber vielleicht liegt auch daran Was dort gezeigt wird?

00:22:50: Vielleicht wird die Marke auch nicht sauber dargestellt oder ähnliches und ich glaube da kommt bisschen... Ich nenn's immer, es ist ein leichter qualitativer Faktor der manchmal auch in dem Reporting stattfinden kann.

00:23:02: Und ich muss ja auch im Reporting nicht immer eine absolute Aussage treffen.

00:23:06: Ich kann ja auch Thesen aufstellen und eine These beispielsweise kann sein.

00:23:10: Okay wir sehen jetzt für den ersten Kampagnenzeitraum hatten wir keine gute Brandsliftstudie, gab zwar einen Attricall weil die Marke vielleicht prominent dargestellt worden ist aber alle anderen Metriken bleiben irgendwie aus, also wir können jetzt irgendwie keinen drastischen Action in Tent messen und irgendwie haben wir auch die Keyword Association hat auch nicht so richtig gekickt.

00:23:32: So dann kann ich überlegen okay... Wir können jetzt alles umwerfen.

00:23:37: Ich guck mir dann aber vielleicht nochmal an Okay wurde jetzt vielleicht das Video überhaupt bis zum Ende angeguckt Und kann ich da einen Rückschluss draus ziehen?

00:23:44: Was sich aber aller Mindesten machen würde ist, wenn man die These aufstellen könnte es könnte am Creative Fliegen.

00:23:49: Es muss nichts zwangsläufig am creative fliegen.

00:23:51: Lass uns doch mal einen dedizierten Test machen über eine vielleicht multicell Brand Lift, wo wir unseren aktuellen Strang gegen einen anderen testen oder ähnliches.

00:24:01: Hängt immer ein bisschen vom Budget von Kunden ab, ehrlicherweise das ist manchmal ein bisschen schwieriger umzusetzen.

00:24:05: für kleinere Marken bin ich ganz ehrlich.

00:24:07: aber in der perfekten Welt haben wir halt diesen Freiraum genau das einmal zu testen und uns genau auf das Reporting verlassen.

00:24:15: sollten wir das nicht haben dann is your guess as good as mine.

00:24:20: dann können wir im Infekt auch nur das Ausweisen, was uns vorliegt und müssen irgendwie nach besten Gewissen vielleicht entweder auf unsere Kreation weiterhin vertrauen oder auch nicht.

00:24:31: Und dann aber glaube ich trotzdem über einen längeren Zeitraum und ich glaube dass ist eine Sache die wir vorher noch aus der Acht gelassen haben Welchen langfristigen Einfluss hat und haben unsere Maßnahmen jetzt tatsächlich auch Umsatz?

00:24:43: Ich glaube auch Branding-Maßnahmen haben den Anspruch dass sie zwangsläufig auf unseren Gewinn beziehungsweise Umsatz einzahlen, ab einem gewissen Zeitpunkt.

00:24:51: Und da kann Marketing-Mix-Woddling-Baschetsweise auch sehr gut helfen.

00:24:55: Also für die, die es nicht kennen, das ist im Endeffekt ein statistisches Modell welches über einen längeren Zeitraum Marketingaktivitäten misst und quasi Zeiträume und Nutzer darin, die damit in der Agit haben, koortiert.

00:25:09: Jetzt können wir sehen wenn wir genügend Insights haben Abtouchpoint XY wird findet in der Regel irgendwann einen Sales statt, beziehungsweise ein Kauf vor Ort oder ähnliches und wir generieren daraus Umsatz.

00:25:23: Und jetzt können wir sehen, wenn wir Zeitraum XY angucken da ist nun so viel Umsatz regeneriert worden indem dazu passenden Zeitraum.

00:25:35: welche Werbung wurde in diesem wurde genauer dargeschaltet?

00:25:39: Und dann dahingehend können wieder auf den längeren Zeitraum betrachtet Korrelationen herstellen.

00:25:45: zu sagen Welche Werbung in welchem mix hat welchen Einfluss auf direkten Umsatz, ich hoffe das war verständlich erklärt ist auch ein tausch komplexes thema.

00:25:55: Das ist also die messbarkeit ist ja auch eine wissenschaft für sich.

00:25:58: aber zusammengefasst also mmm.

00:26:00: Market mix modelings sind schon für höhere werbespendlings also brauchst du echt schon omnichannel.

00:26:05: da brauchste also richtig viel medial mit das funktioniert und es auch wichtig ... für Performance, Umsatz etc.

00:26:11: gut wenn wir so über irgendwelche Markendimensionen rechnen denken wiederum schwierig ist auch weil du kannst es nicht genau trennen welcher Kanal welche Maßnahmen hat eine Wirkung irgendwie dann in der Wahrnehmung oder auf meinen Bild zur Marke wird dann schwieriger aber ohne bevor wir uns da jetzt in den ganzen Messbarkeit verlieren.

00:26:27: wie sind wir darauf gekommen?

00:26:28: Wir haben über das Thema KPIs und Ziele Teil eins des Reportings diskutiert.

00:26:33: ich würde noch weiter verstehen wie du's weiteraufbaut.

00:26:35: also das ist der Einstieg.

00:26:37: Was kommt danach?

00:26:38: Du hast ein paar Mal über Handlungsempfehlungen gesprochen.

00:26:40: Wie sieht der Rest von deinem Reporting

00:26:42: aus?".

00:26:43: Also ich glaube, die Erfolgsmessung ist immer so der Teil, den ich relativ schnell abhake.

00:26:50: Ich muss dem Kunden irgendwie das Gefühl geben wir sind nicht on track und haben gerade schon ausführlich drüber gesprochen.

00:26:57: Der Lieblingsteil ist eigentlich dann fünfzehn Slides mit konkreten Empfehlenden was wir jetzt anders machen wollen.

00:27:02: Und ich glaube dass es den Kunden deutlich wichtiger als sich ewig lange in der Excel-Tabelle aufzuhalten.

00:27:07: Und ich glaube auch, dass es dann in der Zusammenarbeit mit euch kreativen Polyna noch deutlich wichtiger ist, dass wir halt dann dedizierte Empfehlungen auch in eure Richtungen geben können was wir anhand der Daten sehen und da ist der Anspruch das diese Empfehlung eins zu eins von allen verstanden wird.

00:27:28: also theoretisch sollte der Ansprechpartner, der jetzt die Empfehle bekommen hat Mit dieser Empfehlung jetzt losrennen können und in alle Abteilungen, soll ich nach oben im Ziel-Level oder in die IT oder in Datenschutz gehen können.

00:27:42: Oder manchmal auch in die Kreativabteilung oder Kreative Agentur.

00:27:45: Und dass sie ganzheitlich verstehen, warum machen wir das jetzt?

00:27:48: Deswegen habe ich eine gewisse Staffelung drinne, um es wirklich auch ganzheitig begreifbar zu machen.

00:27:53: Dann ist es mal Fact Learning Recommendation.

00:27:56: Es ist super simpel.

00:27:57: Am Ende ist es so Wir finden Anomalie in den Daten Erkennen irgendwie.

00:28:01: Aha, okay das ist jetzt.

00:28:03: das haben wir entdeckt und entweder es kann der Anomalie sein oder eine Korrelation.

00:28:06: beides ist fein aber alle mindestens.

00:28:08: wir haben was in den Daten gesehen was interessant ist Und jetzt nehmen wir diesen.

00:28:12: Jetzt nehmen wir diesem diesen insight und versuchen den zu erklären.

00:28:17: Was sind die Informationen die uns vorliegen um Kontext zu liefern warum dieser Anomalie entstanden ist beispielsweise?

00:28:25: und dann wiederum geben wir eine Empfehlung und das muss auch nie absolut sein, um im Endeffekt einen Test anzusteuern oder beispielsweise manchmal ist es auch eine absolute Empfehung zu sagen.

00:28:40: Die Anomalie die wir entdeckt haben ist so klar dass wir jetzt sogar ganz deutlich sagen können okay macht das jetzt in Zukunft so und so anders mal als Beispiel also Wir hatten jetzt vor kurzem gerade hatten wir ein Bestperformer erst jetzt identifiziert So, relativ klar.

00:28:56: Das war ganz weit oben in der Liste von allen Creatives und wir konnten relativ gut sehen, okay das hat aus dem und dem Grundrelekt funktioniert bei verschiedenen Ausdagen miteinander getroffen worden ist unter die Struktur von den Assets selber hat schon dafür gesorgt dass es eine lange Watch Rate hat.

00:29:13: Jetzt können wir jetzt gucken wie man das Asset an und sehen Wir können eigentlich einzelne Elemente davon nehmen Und daraus nochmal weitere Varianten erstellen habe quasi Kontext dazu geliefert warum dieses Asset gut ist und gleichzeitig aber auch was wir noch aus diesem Asset rausholen können.

00:29:28: Und das die Empfehlungen relativ klar, lasst uns nochmal Abwandelung von genau diesen Best Performer Asset machen mit den und den Elementen voran bestellt und einer dedizierten Hook.

00:29:37: Und auf einmal kann jetzt der Ansprechband sehen, der versteht quasi, ah okay!

00:29:41: Wir hatten Best Performers Asset, darum ist es gut.

00:29:44: und jetzt kann ich eigentlich damit eins zu eins zur dedizierter Abteilung gehen und sagen Jetzt setze sich das entsprechend dahin gehend mal um.

00:29:52: Die Abteilungen sieht das auch versteht, warum sie das tun soll.

00:29:55: Was daran gut ist und auf einmal sind alle an allen einem Boot und können das im Infekt sauber nachvollziehen?

00:30:00: Und ich glaube dass problemes häufig Das handlungsempfehlungen wie diese teilweise komplett untergehen.

00:30:06: Also wenn wir jetzt ganz klassische reporting nehmen Riesen exelta bete und wird da wird die galbis fest an anderer stelle als noch mal erklärt.

00:30:15: Aber unten rechts hast du in der meine wegen dann die Aufrüstung von verschiedenen empfehlungen Die komplett losgelöst sind von den eigentlichen daten und diese Aufbau mit Fact Learning Recommendation ermöglicht dir quasi genau diesen Zusammenhang herzustellen.

00:30:29: Du hast ein Slight, da sind alle Informationen drauf die du benötigst um diese Handlungsempfehlungen DDC zu verstehen egal wer du bist ob du der direkte Ansprechpartner bist oder die andere.

00:30:40: Okay also du hast dann wirklich fast fünf.

00:30:42: neunzig Prozent gehen in die Interpretation daraus lernen und daraus besser werden und du hast einen Slight whatever für das.

00:30:50: erstmal die Zahlen ist die Richtung korrekt?

00:30:52: So, dann geht's eher rein.

00:30:53: Was machen wir damit?

00:30:54: Wie optimieren wir uns?

00:30:56: Richtig!

00:30:58: Und sag mal hast du ein Reporting für alle Ansprechpartnerin?

00:31:03: Also ich hab schon Erfahrung gemacht dass es da unterschiedliche Detail-Tiefen gibt.

00:31:08: ob du jetzt mit Ziel Level sprichst oder einfach unterschiedliche Blickwinkel, Ziel Level will was anderes sehen als das Social Media Management und vielleicht auch etwas anderes als die Interim Teams.

00:31:18: Hast Du einen Reporting an alle?

00:31:19: Theoretisch ist ein Reporting ja also... Ich würde sagen, deswegen halte ich diesen Erfolgsmessungs-Teil auch möglichst schmal um wirklich das verständlich zu machen für alle.

00:31:32: Dass jeder sofort nachzuvollziehen kann.

00:31:34: wie gesagt sind wir on track und dann kann nachher der Ansprechpartner so ein bisschen filtern welche der Empfehlung er an welches Team gibt.

00:31:43: also erst mal haben wir mit ihm oder ihr unseren direkten Sparrowing Partner Und dann wird das Ganze eigentlich weitergegeben.

00:31:53: Aber unabhängig davon, es könnte sich jeder mit unserem Reporting auseinandersetzen und würde es automatisch verstehen.

00:31:59: Weil der relevante Teil ist im Endeffekt auch was machen wir jetzt besser?

00:32:05: Sag mal, wenn du morgen ein neues Reporting aufsetzen würdest für eine neue Marke, welche Tools benutzt du?

00:32:10: Also wie sieht dein Setup

00:32:12: aus?

00:32:13: Es ist ein bisschen dumm ehrlicherweise.

00:32:17: Das Google Slides!

00:32:21: Ich kann das Ganze auch in einem Dashboard darstellen oder so und dann muss sich die Person aber wieder selber zurechtfinden.

00:32:27: Aber am Ende geht es wirklich darum, eine Blickführung zu haben.

00:32:32: Die Informationen, die ich ja aufbereite finde ich dir auch auf der Excel-Tabelle.

00:32:36: Aber die musst du dir selber zusammensuchen!

00:32:40: Die eigentliche Hilfestellung, die ihr wirklich schaffe ist, dass so aufzubereiten... ...dass ne Person immer sich mit einer Handlungsempfehlung beschäftigt und wir nicht links und rechts gucken sondern wirklich eins Leid hat, wo wir genau diese Logik einmal durchgehen können mit dem entsprechenden Beweis rechts und das uns nur damit beschäftigen.

00:32:58: Und dass auch nur dann nur damit diskutieren.

00:33:02: Ich glaube, das alleine macht schon einen riesen Riesen-Unterschied aus meiner Sicht.

00:33:08: Okay!

00:33:09: Die Frage muss natürlich kommen im Podcast – Wo steckt da schon Kaiderin?

00:33:13: oder wo sagst du vielleicht auch Neda?

00:33:14: Da lasse ich ganz bewusst die Finger von.

00:33:17: Das ist natürlich immer ein heftiger Spannungsfeld.

00:33:19: Also, es dauert nicht mehr lange bis wir alle arbeitslos sind vielleicht.

00:33:22: Mal gucken!

00:33:23: Aber grundsätzlich ist das so... Wenn ich das jetzt mal auf dieses Fact Learning Recommendation runterbreche, dann ist KI ultra gut darin an einen Volumen zu finden Korrelationen festzustellen.

00:33:33: Ich kann Datensatz hochladen und kann mir unfassbar dabei helfen Vielleicht auch die blinden Flecken zu identifizieren, die ich vielleicht noch habe.

00:33:43: Ich muss manchmal sagen, mir hilft es manchmal und das wisst ihr wahrscheinlich selber und geht euch wahrscheinlich genauso.

00:33:48: Wenn ihr euch mal selber mit einer Sache beschäftigt dann geht da hier oben passiert ja durchaus was.

00:33:53: Und bei mir ist es ähnlich wenn.

00:33:55: ich kann natürlich jetzt die KI aller Auswertungen machen lassen von allen Anomalien und Korrelationen die ich da identifiziere.

00:34:01: aber am Ende wenn ich mich kurz mal selber beschäftige Dann habe ich vielleicht so zwei drei weitere Ideen die noch Dinge dahinter anstoßen wieder So von daher Ich mache das ganz gerne auch selber, aber es hilft unfassbar wenn du trotzdem mit der Grunde einmal kurz die KI durchlaufen lässt und vielleicht noch so zwei drei weitere Anomalien finden lässt.

00:34:19: Den Insight, wenn wir uns auf der Ebene befinden.

00:34:22: Das ist meistens etwas was häufig von mir kommt.

00:34:24: dass kann die KI aktuell noch nicht Es sei denn du hast sie richtig krass mit Daten gefüttert Und es hat wirklich ein Omnipräsentes Bild Von gesamten Unternehmen von allen Maßnahmen die du vorher gemacht hast.

00:34:40: Und selbst dann würde ich sagen, da habe ich noch leicht die Nase vorne.

00:34:46: Bei der Empfehlung würde ich eher wieder sagen okay wenn da reicht ein rudimentäres Wissen über das Unternehmen und wer welche Aufgabe hat was auch die Ziele sind mit den entsprechenden Ressourcen um eine saubere Empfehlungen und eine sauber informierte Empfehlung auszugeben.

00:35:01: also aller mindestens.

00:35:03: aber.

00:35:04: und dass jetzt ein kleiner Hack den ich auch mal reingehen kann.

00:35:06: Wenn man so einen Reporting wie ich es mache aufbereitet kann KI in der Formulierung sehr helfen, um Texte möglich kurz zu halten.

00:35:13: Und was ich dann gerne mache ist... Ich starte dann meinetwegen einfach meine Diktierfunktion.

00:35:18: Manchmal spreche ich auch einfach im Google-Miet rein und starte das.

00:35:21: Trance gibt es einfach nur für mich.

00:35:23: Und ich mach quasi das Reporting ...und sprech einfach zu mir selber!

00:35:30: Ich sage dann ah okay das habe jetzt hier und hier gefunden.

00:35:32: Das ist bestimmt aus dem und den Grund so und meine potenzielle Empfehlung wäre wahrscheinlich lassen das umzusetzen.

00:35:38: Und jetzt habe ich auf einmal einen Transcript mit all meinen Empfehlungen untergesprochen, mein gesamtes Wissen als Brain Dump und kann das jetzt entsprechend in einzelne...einzelne Empfehlung und genau diesen Raster Fact Learning Recommendation für jedes Slight-Einsinn ausformieren.

00:35:53: Das spart mir unfassbar viel Zeit auch.

00:35:55: Also Hans, damit hast du eigentlich schon meine erste Abschlussfrage beantwortet!

00:36:01: Aber vielleicht kommt ja noch was dazu weil die lautet nämlich wie nutzt Du aktuell KI?

00:36:05: Das hast du jetzt schon sehr dezidiert, sehr gut beschrieben.

00:36:07: Gibt es auch irgendwas anderes wo du sagst hey da benutzen sie wirklich ganz viel im Alltag oder auf irgendeine Special Art und Weise?

00:36:14: Ja also das ist auch so ein bisschen... Da werden mich manche verauslachen aber ich nutze kein Claude.

00:36:20: Ich weiß nicht ob ihr das nachvollziehen könnt Aber ich habe immer so latente KI-Fomo Es kommen so viel links, rechts.

00:36:29: Neue Tools mit denen man sich beschäftigen muss und co.

00:36:32: Dass ich echt unfassbar schwer hinterher komme.

00:36:34: Und ich habe mir irgendwann mal gesagt okay Mein Vorsatz ist wir sind selber in der Google Cloud Ich will alles im Google Universum erschließen.

00:36:42: Und mein kleiner Tipp hierbei ist Ich hab da das Google Workspace Studio entdeckt.

00:36:50: Also sobald man an der Google cloud ist empfehle ich jeden dieses Google Work Space Studio anzugucken.

00:36:55: Man kann da alla Make.com und NNN richtig geile, also super einfach.

00:37:01: so Prozesse- und Abläufe sich selber erstellen ohne irgendwelche Tokens zu verwenden Und kann auch Gemini und Co.

00:37:09: mit eigenen Instructions und so.

00:37:11: Das hat mir den einen an dem Prozess ultra vereinfacht gerade weil es auch direkte Anbindung hat zu unserem Drive Zu allen Emails und

00:37:18: Co.,

00:37:19: unsere gesamte Infrastruktur.

00:37:20: Also das war richtig gut.

00:37:22: Ja

00:37:23: Cool!

00:37:25: Wir sind auch bei Google.

00:37:27: Ja,

00:37:29: kurz eine kleine Nord- Zwischenfrage.

00:37:31: weiß nicht wie tief drüben ist aber ich habe gerade gelesen dass das ganze Führungsteam bei Diegmeint also Googles KI Frontier Lab gekündigt hat.

00:37:41: Angeblich weil Google es ist jetzt so die Theorie weil Google sagt sie wollen dieses Race nicht mehr mitgehen eigene Modelle an der Front mitzuentwickeln weil es zu Kapital intensiv ist was... Irrationales, weil wir mehr Kohl als Google.

00:37:55: Und stattdessen halt diese Chips die sie haben zu vermieten an Apple beispielsweise eine Milliarde dafür zu cashen ist viel profitabler.

00:38:01: Anstatt da selber sich reinzuwerfen.

00:38:03: Google streitet das ab.

00:38:04: aber ich würde einmal kurz fragen wie du drauf schaust?

00:38:06: Weil es ja schon immer so in Diskussion ist hängen alle in Google drin.

00:38:08: Wir sind auch bei Google waren ultra stolz.

00:38:10: Die haben ihre Chips, die haben ihre eigene KI Research Unit Da.

00:38:15: Die haben die ganzen exeste Kundaten eigentlich perfekt aufgestellt und jetzt bricht ein zentrales Element vielleicht weg.

00:38:20: Was sagst du dazu?

00:38:22: Also ich finde, wenn Google das aus dem Mindset gemacht hat, dass sie eigentlich nicht mehr Frontrunner sein wollen in die Richtung oder dieses Race nicht mitgehen wollen.

00:38:32: Das ist irgendwie schon bezeichnend, finde ich und ich finde es eher ein Fingern-Zeig auch in den anderen wie effizient da gerade Budget spenden werden.

00:38:41: Weil Google ist eigentlich das Unternehmen von allen, sagen wir mal vier oder vielleicht drei eher, wenn jetzt Diebstig mal ausm Vorlässt Ist Google eigentlich das Unternehmen, welches die Infrastruktur bietet?

00:38:54: Die beste Infrastruktur von allen bietet.

00:38:56: Sowohl finanziell als auch vom Datenbasis.

00:39:00: und wenn Google sagt dass es nicht rentabel will ich gar nicht wissen.

00:39:05: also wie rechtfertigen die das?

00:39:07: die anderen?

00:39:07: zwangsläufig weil Also wenn jemand Geld hat in die Richtung dann ist es ja google die das noch mitfinanzieren können

00:39:15: Die Einzigen, die einfach einen Revenue-Stream haben.

00:39:18: Schon vorher wird es Opener Eye und Ent traffic anyways.

00:39:21: Wollte kurz anreißen was gerade Mitte am Kopf kam.

00:39:24: Was ist das Geilste was du in letzter Zeit auch Social gesehen hast?

00:39:27: Also... also in letzzer Zeit muss ich ein bisschen relativieren.

00:39:31: aber kennt ihr diese National Geographic Style Docus von Pokemon?

00:39:37: Nee!

00:39:37: Ich kann mir das vorstellen, aber ich kenn's nicht.

00:39:39: Es ist ultra geil.

00:39:40: Ich hab das so, also das ist mit einer Lieblings-Gen-KI-Case tatsächlich.

00:39:46: Die haben quasi so ein bisschen wie David Attenborough-Style... ...haben die dann so ein bißchen die Lebenswelt von Pokémon erklärt.

00:39:54: So wie so ein, weiß ich nicht, Blumanda sich weiterentwicke zu Glutexo und sie haben so eine kleine Storyline darauf aufgebaut als wenn du jetzt einen Löwenmutter mit ihrem Jungs verfolgt usw.

00:40:05: Geil ja!

00:40:05: Ich

00:40:05: lasse es so cool gemacht und auch einfach wie du's geschafft hast Dadurch einfach so ein komplettes Fandom, irgendwie noch mal weiter zu emotionalisieren.

00:40:15: Also das war ... Ja.

00:40:17: Cool, muss ich mir mal reinziehen?

00:40:18: Okay, letzte Frage!

00:40:20: Wer soll nach dir in dieses Podcast kommen?

00:40:23: Also hattet ihr Benjamin Middack schon?

00:40:28: Nee.

00:40:29: Nee, stimmt zu guter Punkt hat man ja

00:40:31: nicht.

00:40:32: Ist der CEO von Ressourcenmangel?

00:40:33: oder die haben sich jetzt auch umgebrannt?

00:40:35: Ich weiß nicht ob es immer noch Ressoucenmangeln ausgesprochen wird oder Rhythm?

00:40:39: Rhythm,

00:40:40: glaube ich.

00:40:40: Genau, ehemaliger GWA-Vorstand, den schätze ich sehr also immer mega austausch mit dem.

00:40:46: aber wenn wir jetzt mehr Richtung Social denken glaub ich Ich weiß ja wahrscheinlich schon ultra viel Gen Z Themen auch gehabt.

00:40:52: Aber die Selina Schröter, die feiere ich auch sehr Die hatten richtig geiles Link im Game auch und die habe ich mal auf einer Veranstaltung kennengelernt wo be beide Kinotspeaker waren.

00:41:05: Also der Raum, in den sie vorgetragen hat im echt Pecht mit der Zeit und alles.

00:41:08: Und auch mit dem Raum selber.

00:41:09: Da waren nur fünf Leute drinne aber die hat so ein Fakt nach einem anderen rausgehauen.

00:41:12: das habe ich richtig gefeiert.

00:41:13: also es war der beste Vortrag, den ich da hatte.

00:41:17: Selina hatten wir schon mal da ist aber auch fast zwei Jahre her von daher vielleicht mal wieder Pech für einen Reflex.

00:41:23: Super!

00:41:24: Hey Hans danke!

00:41:26: Das hat sehr viel Spaß gemacht und damit sind wir schon am Ende.

00:41:31: vielen Dank für deine Zeit und dass du da warst.

00:41:33: Ja, richtig gut.

00:41:34: Vielen Dank, dass ich hier sein durfte.

00:41:36: Ciao!

00:41:36: Tschüss!

00:41:39: Herzlich willkommen bei der Hundewerbepause.

00:41:41: Heute stelle ich euch Nacho vor, Nacho ist ein belgischer Schäferhund.

00:41:45: also ich weiß nicht wer die Rasse kennt aber diese sind halt immer unter Strom.

00:41:48: sie sind immer an.

00:41:49: die haben so Bock trainiert zu werden, die haben sehr Bock zu arbeiten und aktuell ist denn natürlich im Tierheim so viel am Platz, viel zu viel Reize, vielzu wenig Auslastung und das stresst den total.

00:41:59: Das ist ein Hund.

00:42:00: da braucht man hunde Erfahrung.

00:42:01: dann muss man richtig Bock drauf haben.

00:42:03: der will geistig und körperlich gefordert werden.

00:42:05: er ist ein bisschen schwierig mit fremden Menschen.

00:42:08: Am Anfang sollte er auch auf keinen Fall zu Kindern vermittelt werden.

00:42:12: Aber wenn ihr trotzdem Interesse habt und Bock habt, auf so einen richtigen Arbeitshund, dann findet ihr immer im Berliner Tierheim.

00:42:20: So das war's mal wieder, diesmal etwas mehr im Maschineraum drin.

00:42:26: Schickt uns gerne euer Feedback, eure Gedanken wie ihr das fandet.

00:42:29: Ich find es auch cool, wenn ihr das Ganze auf LinkedIn teilt oder wir weiter zum Thema Reporting diskutieren.

00:42:35: Ich glaub, das ist oft unterschätzt.

00:42:37: Wenn euch das gefallen hat, dann checkt bitte die Folge doch an eure Friends und Kollegen, denn je mehr Leute hier zuhören, desto mehr spannender Gäste bekommen wir!

00:42:46: Vielen lieben Dank fürs Zuhören und bis bald!

00:42:58: Ciao aus Berlin.