Wer führt eigentlich noch deine Marke? – mit Marc Sasserath und Anna Lüders von sasserathNOW #117

00:00:06:

00:00:17: Herzlich willkommen bei Social Vita, der dir das Social Media Podcast.

00:00:20: Ich bin Paulina, neben mir sitzt... Pascal.

00:00:22: Gemeinsam haben wir die Social-First-Agentur Charles & Charlotte gegründet und heute sprechen wir im ersten Teil darüber, dass wir einfach zwei fucking Kannlöwen nach Hause gebracht haben Leute!

00:00:30: Das ist so insane!

00:00:32: Und im zweiten Teil haben wir Marc und Anna von Sassaradnau im Podcast und mit ihnen spricht Pascal tatsächlich leider nur über Markenberatung und Markenbetreuung – ich musste auf einem Pitch arbeiten, habe heute mal ausgesetzt.

00:00:45: Ich wünsche euch trotzdem ganz viel Spaß dabei und bis zum nächsten Mal.

00:00:49: Ich hab heute ein Thema dabei und zwar haben wir zwei neue Haustiere.

00:00:53: Ja, ich weiß was es jetzt kommt aus Frankreich!

00:01:03: Leute,

00:01:03: wir haben einfach zwei fucking Kannlöwen gewonnen.

00:01:07: Das ist krass ne?

00:01:08: Zwei Bronzelöwen.

00:01:09: Es ist ultra-krass.

00:01:11: Ja ich glaube ich checker auch gar nicht wie krass das ist.

00:01:14: ja weil wir auch noch nie damit gemacht haben.

00:01:17: Da haben wir noch nie bei Cannes mitgemacht.

00:01:18: Es war mein erstes Jahr in Cannen, da hatte ich gleich zwei Löwen mit nach Hause.

00:01:22: Das ist wirklich ein Einstand!

00:01:23: Aber ich habe echt schon viele Leute gehört von denen das eigentlich so.

00:01:28: das Karriereziel ist immer wirklich krass... Wir sind jetzt ja nicht, also wir werden jetzt auch nicht nächstes Jahr wieder in Cannes anreichen.

00:01:37: Ich

00:01:37: hab schon Bock drauf muss ich sagen.

00:01:39: Vielleicht müssen wir mal diskutieren.

00:01:40: Also klar Reputation ist immer noch unterkrass aber es ist halt ein eigenes Business Das ganze einzureichen, diesen Case zu basteln.

00:01:47: Dann geht so viel Ressourcen und Zeit rein, wo ich mir denke ... Boah!

00:01:50: Die kann man auch richtig geil in die Teams reinstecken.

00:01:53: Ich finde, wenn man einen krassen Case hat das zu machen ist geil.

00:01:56: Aber ich glaub, man kann es ja ultra schnell verlieren, wenn wir im Insel-Award Game drin sind.

00:02:00: Eigentlich würde das machen wirklich

00:02:02: gut.

00:02:02: Wir können uns vielleicht mal kurz erzählen?

00:02:04: Stimmt.

00:02:04: Wir haben zwei Focus Awards.

00:02:07: Drei.

00:02:08: Der Effi, unser wichtigster Award.

00:02:10: Weil der auf Effektivität einzahlt und es halt super wichtig ist für uns zu beweisen dass du Marken aus Social-Heraus bauen kannst.

00:02:16: Dann haben wir den DDR in dem deutschen Digital-Award oder außen sehr wichtigem Award in unserer Branche finden.

00:02:20: Ja und renommiert das Award für Digitale Kommunikation und Markenführung.

00:02:24: deswegen müssen wir da am Start sein.

00:02:26: So und dann der letzte, der Best Agency.

00:02:29: Der aus dem Wunderheit geil ist weil er ist eine Jury von siebzig... Ist die einzige Jury in Deutschland?

00:02:33: Von siebzehnte im Aus Ja.

00:02:35: Und da halt natürlich dann zu pitchen, die Chance haben seine Arbeit dort vorzustellen, dann der Feedback zurückkommen ist und fassbar wertvoll.

00:02:42: So, und das finde ich ... Da finden wir auch Konsequenz sein?

00:02:45: Und jetzt kann!

00:02:46: Jetzt kann er sofort.

00:02:47: Ich will ja nochmal re-valued werden, weil ich liebe dir auch den ADC jetzt.

00:02:50: Ich war der Chairwoman.

00:02:52: Was zum Beispiel... Habe ich das mal erzählt im Podcast, dass ich einfach fucking Chairwoman vom ADC war.

00:02:57: Kurzer Karriereheil, für mich kannst du nur noch abwärts gehen.

00:03:00: Also wirklich, die letzten Monate, digga, einfach ... Das ist wirklich krank.

00:03:05: Ja, richtig im Post.

00:03:06: Also nicht im Post, aber die innere Kritik, der dir jetzt sagt, okay, ab jetzt geht's nur noch nach unten?

00:03:10: Hat man auch immer oder?

00:03:12: Ich glaube, ein paar Leute in unserer Branche haben das auch nicht tatsächlich.

00:03:15: Aber ich habe das immer erst.

00:03:19: Genau und ADC finde ich über auch interessant weil wir ja gerade stark auf dieses Thema.

00:03:24: kreative Highlights Marken führen durch

00:03:26: die Sonntreinsehen.

00:03:26: Und wir haben eine neue Zollkategorie gelohnt schon zu?

00:03:28: Ja

00:03:28: genau deswegen.

00:03:28: ADC würde ich auch etwas sagen das passt zu unserer Vision.

00:03:30: Die findet halt es muss passend zu dem wo wir hin wollen.

00:03:32: wenn wir sagen wir führen Marken aus Social heraus Wir machen nicht nur nach fünfzehn.

00:03:35: wir sind da die Leute die du nicht anrufst für das nächste Canvas Get Ready With Me sondern für eine Idee die irgendwo krass ist Besonders die Mutig ist, wo man nervös wird.

00:03:44: Das ist Kreation!

00:03:45: Dann bist du auch beim ADC als wichtigster Kreativ-Award in Deutschland.

00:03:48: Ja stimmt.

00:03:49: Gut,

00:03:50: schauen wir mal was wird?

00:03:51: Und jetzt sage ich ganz viel Spaß im zweiten Teil, wo ich leider nicht dabei war.

00:03:54: Ich muss auf nem Pitch arbeiten und wünsche euch

00:03:57: aber ganz viel Spass.

00:04:08: Mark ist seit über zwei Jahrzehnten einer der profiliertesten Markenstatiken im deutschsprachigen Raum, mit Gründer mehrere Beratung und Investor in Marken wie Gitti Haderlump unter Luma.

00:04:19: Anna hat das Haus, zwanzig dreinzwanzig als CEO übernommen und steht für eine neue Generation von Markenführungen – die Psychologie, Kultur- und Unternehmertum zusammen denkt!

00:04:28: Mit den beiden wollen wir heute eine Frage diskutieren, die in jedem CMO Office gerade leise mitläuft….

00:04:34: Wer führt eine Marke eigentlich noch, wenn Algorithmus, KI und Community längst mit am Tisch sitzen?

00:04:39: Herzlich willkommen beiden.

00:04:40: Vielen Dank!

00:04:41: Ein

00:04:42: langes Intro.

00:04:42: war alles korrekt oder fehlt etwas Wichtiges?

00:04:44: Nee das war super also du kannst es bei uns demnächst auch haben.

00:04:47: Oder

00:04:48: ja ich habe mir hier so einen kleinen Agenten gebaut der wirklich diese Research übernimmt und dann auch dieses Intro vorschlägt Und ich bin mal ganz begeistert Wenn das passt.

00:04:55: man muss da ein paar kleine Änderungen vornehmen aber ansonsten ist die Richtung schon mal ganz gut.

00:05:00: Sehr gut

00:05:01: So, wo ich richtig Bock habe mit euch heute drüber zu sprechen ist über das ganze Thema Marke und die aktuellen Zeiten, den wir stehen.

00:05:08: Und was ich gerade erlebe ist dass wir unfassbar viel darüber reden, dass Marke- und Markenführung wieder wichtiger werden und dass es zur Chefsache wird.

00:05:16: Jetzt haben wir mit euch beiden jetzt zwei Experten hier am Tisch sitzen.

00:05:20: Die andere große Bewegung ist ja, dass wir auch merken, dass gleichzeitig Allgutmann entscheiden und vor allem auch KI entscheidet was sichtbar wird.

00:05:28: Deswegen die Frage an euch, wer führt den heutzutage eigentlich?

00:05:30: Die Marke.

00:05:32: Du oder ich?

00:05:35: Ich quatsche

00:05:35: wieder rein!

00:05:37: Ich glaube da könnten wir jetzt stundenlang darüber diskutieren.

00:05:39: und tatsächlich ist es ja eine Frage, die uns auch beschäftigt und wir haben Anfang des Jahres ne Markenstudie gemacht beziehungsweise eine Markenführung Studie wie man eigentlich markenheutzuteil geführen sollte.

00:05:48: Da kommen wir sicherlich einer der anderen Stelle nochmal drauf weil das total spannend ist Auch wie deutsche eigentlich gerade Marken wahrnehmen.

00:05:55: Aber was dabei rausgekommen ist und deine Frage zu beantworten, ist eben auch die Frage wer es jetzt eigentlich dafür verantwortlich?

00:06:02: Und der Konsens ist so ein bisschen.

00:06:03: Wir haben nämlich unter anderem auch mit internationalen und natürlich auch nationalen Experten also stell dir vor Akademikasiewel und so weiter gesprochen, die alle irgendwie etwas mit Marke zu tun haben.

00:06:12: Und der Punkt ist ja nicht glaube ich das ganz interessant.

00:06:14: wenn du dir klar bist und deswegen feiern wir ja so die Einzigartigkeit in der Markenpositionierung dann kann die Ausgestaltung selbstverständlich über die Algorithmen, über KI, UNAMED gestaltet werden.

00:06:26: Aber du brauchst halt eine Basis im Modell und deswegen haben wir uns auch dann intensiv damit auseinandergesetzt ob man ich weiß nicht wer so oder ob unser Point Identity Modell kennst.

00:06:35: wie sagen ja immer Du brauchst Leistungstimension als Marke also drei Leistungsdimensionen auch da wichtig Fokus nicht hundert sondern wirklich drei Dinge die du gut kannst keine Ahnung Tennis spielen Social Content generieren und noch irgendwas.

00:06:48: Und du brauchest Werte.

00:06:48: Wie bist du eigentlich?

00:06:49: Also offen ehrlich nett.

00:06:51: Und dann hast du die markende Idee, das ist die höchstmögliche Verdichtung.

00:06:54: und dann gibt es die Manifestationen.

00:06:55: und früher haben wir immer gesagt naja Du brauchst halt... Dann war's wenn du die Augen schließt Lieblingsbeispiel auch wenn sie nicht mehr Facebook ist.

00:07:01: aber wir denken alle an Facebook.

00:07:02: oder stell dir vor Kalagafeld würde hier sitzen Wir würden alle sofort auf wenn er nicht mehr unter uns ist.

00:07:06: Du siehst ja genau wie er aussieht!

00:07:09: Und da ist dann so ein bisschen die Diskussion.

00:07:10: und jetzt komme ich zu deiner Frage Aufwärtsstand müssen wir nicht vielleicht mehr in UX?

00:07:15: Keine Ahnung, ich hab dann das Wort AX erfunden.

00:07:17: Also dass du halt sagst, brauchst du nicht jetzt halt Manifestationen die einmal im realen Leben stattfinden?

00:07:22: Weil ich glaub ganz viel von wirklich guter und nachhaltiger und wirksamer Markenführung sehen wir ja auch.

00:07:28: ganz viele große Marken fangen wieder an mit echten Erlebnissen Boy in the Stars, Pop-Up Stores usw.

00:07:33: Und auf der anderen Seite aber schon auch im digitalen Raum stattzufinden.

00:07:36: also dass man diese Ambidextrie um ein schönes Fachwort zu nutzen also diese Beitändigkeit integriert und ich glaube das ist total wichtig.

00:07:45: Und wenn man das macht, und dann Mut und Verantwortung hat eben die Marke zu führen, dann sollte es schon noch beim Menschen sein weil ich glaube sonst wird's halt einheitsfrei.

00:07:53: Ich meine dass was wir hier gerade bei LinkedIn rauf- und runterlesen.

00:07:57: Ja und ich würde natürlich wahnsinnig gerne noch ergänzen, wenn nicht da, weil Also für mich war das so, dass eigentlich aus der Studie auch relativ stark ausgekommen ist.

00:08:08: Dass du glaube ich schon in der Organisation quasi einen Kopf haben musst, den die Marke führt und deine Idee über die Identität hat.

00:08:15: Und das trägt sich dann durch die Organisationen durch und findet dann das Starnier eigentlich in die Außenwelt.

00:08:20: Ich glaube dieses von oben oder vom Zentrum nach außen... ...und dann halt an die komplette Außenwelt spielt schon eine ganz wichtige Rolle!

00:08:28: Ich finde was man heute aber natürlich nicht unterschätzen darf ist, dass du natürlich konsequente Rückkopplungsmechanismen haben muss, dass du auch dir Gedanken darüber machst wer eigentlich deine Community ist wie du darüber interagierst das heißt.

00:08:41: Du kannst nicht quasi wie ein Monopol oder wie einen Diktator versuchen durchzusetzen sondern du musst eigentlich ist dialogisch und immer in einer Interaktion gemeinschaftlich denken.

00:08:52: Und ich finde was halt auch total spannend es ist dass du heute durch die Möglichkeiten die du über KI hast Intelligenz und Kreativität ist fast schon obikulär geworden.

00:09:03: Das heißt, eigentlich jeder kann es nutzen!

00:09:05: Und gerade da ist es natürlich noch viel wichtiger, dass du die kreative unternehmerische Uhr-Idee, weshalb mal irgendwas gegründet worden ist oder das was eigentlich deine Identität als Organisation im Innersten ausmacht, noch viel stärker kapitalisieren musst weil das ist das, was heute den Unterschied macht eine gute Identität zu haben, die tatsächlich deine einzige Artigkeit ausmacht.

00:09:29: Ja und ich glaube was ja auch noch dazu kommt, sorry da darfst du dir der nächste von uns stellen.

00:09:32: Nein das ist super.

00:09:32: also genau das brauchen wir!

00:09:33: Ich will allen Inputen der Eier absaugern.

00:09:34: nochmal.

00:09:36: Da wäre auch viel darüber gesprochen... Ist halt das ganze Thema Mut.

00:09:40: Also ich glaub es war noch nie so wichtig auch wenn man in der Verantwortung ist eine Marke zu führen Mut zu haben in dieser Studie neben dem Quantitativen-Teil, auch den Qualitativen Teil.

00:09:50: Und das werde ich nie vergessen, dass eines CMO zu mir gesagt hat Na ja weißt du Anna?

00:09:54: Das Problem ist natürlich auch wenn wir bei Markenführung sprechen der Druck und deswegen kam ich gerade mit Community oder so drauf wird halt immer größer.

00:10:01: nehmen wir das Beispiel Nachhaltigkeit hat sie damals genannt und hat gesagt jetzt wollten plötzlich alle Nachhaltigkeiten.

00:10:06: und auch weil man faktisch weiß es passt vielleicht gar nicht zur Marke ist es natürlich wahnsinnig schwer, dem Druck standzuhalten und konsequent zu sagen nein unsere Markt gesteht für XYZ.

00:10:17: Das heißt ja nicht dass wir nicht nachhaltig sein dürfen aber vielleicht das nicht in der Kommunikation.

00:10:23: ich glaube das ist halt auch total spannend wenn man über Markenführung spricht weil das ist ja auch was menschliches oder eine menschliche Qualität Nein zu sagen und sich bewusst gegen etwas zu entscheiden, was halt wirklich nicht einfach ist.

00:10:34: Wenn intern und extern aber alle wollen dass du plötzlich irgendwas machst das glaube ich auch eine total spannende Diskussion.

00:10:42: Ja es fällt mir immer wieder Porter ein der gesagt hat strategy is also what not to do.

00:10:48: ja weil gute strategie das nervt mich immer auch im briefings.

00:10:52: wenn alle das machen könnten dann ist es keine strategien auch irgendwie kein wert.

00:10:55: man muss sich reiben können muss.

00:10:57: das gegenteil muss auch ein liegt die mal weg sein damit es eben differenziert ist.

00:11:01: Okay, verstanden.

00:11:01: Also wo ich so ein Spannungsfeld sehe und da finde ich euren Gedanken aufregend.

00:11:07: Wir haben die Markis definiert über das Brand Identity.

00:11:12: Habt ihr Leistungversprechen usw?

00:11:14: Wenn wir jetzt auf die Social-Kommunikation denken, auf der Algorithmen denken dann sehen wir das ganz oft bei uns aber anderen Marken.

00:11:21: Dann funktioniert diese Übersetzung irgendwie nicht.

00:11:23: und dann merkst du auf Social funktionieren andere Sachen Diese Marke an diese anderen Sachen zu machen, weil sie funktionieren.

00:11:29: Funktionieren im Sinne von Likes für die Realität.

00:11:32: und dann hab ich amtlos gefühlt.

00:11:33: es gibt eigentlich zwei Marken und das will ich euch mal kurz von euch mal hören wie guckt ihr da drauf?

00:11:38: Ist das denn gut weil's in Dialog ist oder ist es schlecht weils die Marke verwässert?

00:11:42: Die Marke müsste eigentlich ein bisschen diktatorischer sein.

00:11:46: Ich glaube zwei Dinge.

00:11:47: du hast mal was gesagt dass es mir tatsächlich in Erinnerung geblieben als Paulina und Du vor wow weiß nicht ist das zwei Jahre schon her also über uns im Podcast war

00:11:55: Ich weiß es nicht mehr.

00:11:58: Und zwar haben wir darüber gesprochen über das Thema Schnelligkeit und das kam mir jetzt gerade bei deiner Frage so ein bisschen, weil du hast damals gesagt, das bringt ja nichts nur schnell irgendwas mitzumachen was Klicks bringt wenn es dann gar nicht nachhaltig die Marke auflädt.

00:12:11: und tatsächlich erinnere mich da manchmal dran, weil man ja auch selber dann in diesem Moment verfällt, weil man die eigene Marke nimmt.

00:12:19: Jetzt bin ich hier gerade, muss ich schnell einen Post machen?

00:12:21: Ich muss mit auf diesen Hype und hinterher denke ich immer ... Nee stopp mal!

00:12:25: Pascal hat gesagt der kennt sich aus ist eigentlich scheißegal überlegt doch erst mal drei Tage ob das zur Marke passt oder so zur Sassaratnau in dem Fall und postet dann und ich finde damit hast du dir die Frage ja schon selbst beantwortet drauf springt und Reichweite haben will.

00:12:41: Und sicherlich braucht man da irgendwie auch, jetzt komme ich wieder mit der Ambidextrie so einen gewissen Raum der Agilität, wo du das machen kannst?

00:12:48: Aber ich würde sagen, du brauchst immer den Kern dessen, was es wieder auflädt, dass du da halt eine Rückkomplung hast.

00:12:54: Ja!

00:12:55: Ich liebe ja dem Begriff der Widerspruchsfreiheit,

00:12:58: ne?!

00:12:58: Also ... Niklas Luhmann hat mal gesagt, dass Vertrauen dann aufgebaut wird oder wir Beziehungen auch aufbauen können.

00:13:05: Wenn du performative Widersprüche vermeidest.

00:13:07: und performative widersprüche ist im Grunde genommen das, dass du halt etwas.

00:13:11: also das menschliche Hören ist ja total interessant weil es versucht eigentlich immer Bilder kongruent zu machen.

00:13:19: Du kannst Bilder haben, die eine Vielfalt haben.

00:13:21: Also gibt's ja auch in der Kunst was weiß ich im Picasso oder so kann es aus unterschiedlichen Perspektiven mit da und trotzdem macht das Gesamtbild Sinn.

00:13:27: Und ich glaube was wir viel stärker lernen müssen einzubauen ist dass wir uns nicht den Widersprüche verstrecken.

00:13:33: Also auch wenn man halt dem schnellen opportunistischen Gewinn hinterherlaufen kann und da wird vielleicht viele Klicks oder sonst irgendwas kriegt, ist ja tatsächlich das... also ich finde immer diesen Begriff des The Business of Brand eigentlich total interessant.

00:13:44: Dass du halt eine Marke baust um tatsächlich damit natürlich auch irgendwie einen wirtschaftlichen Effekt erzielen zu können.

00:13:50: Das heißt also muss sich schon sehr genau angucken wie schaffst du es eine Identität so weiterzuentwickeln dass sie nicht kurzfristig vielleicht ein Effekt hat der aber gar nichts mit dem kommerziellen Erfolg langfristig zu tun hat sondern dass du über die Zeit etwas aufbaust.

00:14:04: Und ich finde, das heißt jetzt nicht, dass man einer will diskutieren, da ziemlich viel drüber über Kontinuitätkonsistenz und Prorenz.

00:14:12: Also Kontinuität heißt ja, dass im Grunde genommen über die zeitentweckdingen aufbausst, die sich irgendwie entwickeln können.

00:14:16: Und jeder von uns – als ich meine, du siehst heute anders aus, als du vor einem Jahr aussaust!

00:14:20: Das heißt wir ändern uns ja auch aber trotzdem bleiben wir gewissen Sachen toll Konsistenz, also das mechanistisch-analer Abarbeiten.

00:14:28: Dass du halt versuchst, alles gleich aussehen zu machen.

00:14:30: Ich glaub, dass ist totaler Quatsch und Blödsinn.

00:14:32: Das ist halt quasi Denken des letzten Jahrtausends.

00:14:35: Eine Coherenz macht aber trotzdem Sinn, weil die Art und Weise ist wie wir als Menschen funktionieren.

00:14:41: Wir versuchen etwas zu einem sinnvollen Ganzt zu kombinieren.

00:14:44: Und wenn irgendwie für mich ein Widerspruch erlebbar wird ... Wenn du sagst, du magst mich, beandelt es mich die ganze Zeit nicht schlecht, dann krieg ich nicht über einen.

00:14:52: Dementsprechend will ich keine Beziehung mit dir.

00:14:54: Und das ist, glaube ich, was wir verstehen müssen.

00:14:57: Ja, finde ich sehr gut als Prinzipien.

00:14:59: Ich glaube da können viele Marken sehr viel von lernen.

00:15:01: Vor allem auf Social, weil mir fehlt es also sehr richtig, was du sagst?

00:15:04: War vielleicht ein bisschen so eine rhetorische Frage... Aber mir blutet immer das Herz wenn marken sich an dieser kurzfristigen Erfolgen ergötzen und ich glaube mittelangfristig sehr viel Potenzial liegen lassen.

00:15:15: Weil diese Einzelhaltigkeit in dieser Marke, was ihr mal sagt, ist das große Esset aus meinem Blickwinkel, was viele Unternehmen haben.

00:15:21: Aber ich hab deswegen das was Marc gesagt, dass sehen wir gerade.

00:15:23: Das ist echt eine schöne Übung sich immer zu fragen so wollen wir Konsistenz?

00:15:28: Wollen wir Koherenz?

00:15:30: und wie gehen wir mit Kontinuität um weil man es da ganz schön sieht Und auch weil du das grad so plakativ gesagt hast dagegenhalten.

00:15:37: und ich sag nicht dass ich für konsistenz bin aber Ich sehe schon natürlich den Vorteil den wir ja auch immer wieder mit marken diskutieren die konsistenter Du bist Das zu Ressourcen schon, da ist es am Ende des Tages auch.

00:15:49: Korrenz ist das Schwierigste.

00:15:51: Konsistenz kannst du natürlich sehr schön mit regeln durchdrücken.

00:15:55: Korrents braucht halt Menschen die auch mitdenken können, dass es anders aussehen kann aber inhaltlich das gleiche auflädt.

00:16:01: Es glaub ich ein wahnsinnig schmaler Grad je mehr Leute damit spielen wie viel Konsistenzen man zulässt oder nicht.

00:16:07: Total.

00:16:09: Wir reden ja auch immer tatsächlich über, und da redest du ja glaube ich auch manchmal drüber, dass man halt sich die Prinzipien von How Brands Grow her anguckt.

00:16:19: Und wir haben immer schon über Manifestationen gesprochen.

00:16:22: Lerana hat das am Anfang gesagt.

00:16:23: also Facebook als alte Marke oder Kalagerfeld hat das total.

00:16:27: aber auch wenn man sich so eine Brand wie die Telekom anguckt, die mit Magenta etwas besitzt was eigentlich eine unglaublich starke Waffe ist Und heute ist es ja so, dass du nicht mehr nur die Farbe erkennen musst.

00:16:38: Sondern die Farbbezeichnung!

00:16:40: Also das Magenta an sich, worunter es ja mittlerweile sogar Produkte gibt hat ja eine so starke Wiedererkennung, dass es automatisch direkt in die Marke zurückgeführt wird.

00:16:49: Die Konsistenz und das was Anna gerade gesagt hat, ist natürlich total easy weil zu kapieren, ah Magenta, das mach ich ja drauf.

00:16:57: Das kriegt eigentlich der größte Deppen.

00:16:59: also insofern ist das natürlich etwas was A uns als Menschen, die wir mit der Marke interagieren.

00:17:05: Es macht es uns aber auch als Menschen leichter, die Marke zu

00:17:08: führen.".

00:17:11: Wie ... Ich würde gerne noch mal ein bisschen über das Thema Einzigartigkeit sprechen, weil ist ein großes Wort.

00:17:16: Wie definiert ihr das?

00:17:17: Wann ist etwas einzigartig?

00:17:19: Wie macht ihr das ?

00:17:20: Wie wir das machen?

00:17:21: Beides!

00:17:21: Also wie definiert Ihr es und wie kommt Ihr dann dahin?

00:17:24: Ähm...wie wir da hinkommen also von bis.

00:17:29: ich glaube das Kernmodell habe ich gerade schon beschrieben.

00:17:31: am wichtigsten ist in dass vielleicht dann ganz interessant, um Sassaratnau nochmal zu verstehen.

00:17:35: Ich glaube was wir durchweg in der Organisation relativ gut hoffentlich können ist und das liegt auch an dem Hintergrund dass wir fast alle Psychologen sind erstmal zu verstehen.

00:17:45: also wir gehen bevor wir mit Marken sprechen oder eine Marke definieren wirklich tief in die Organisation rein.

00:17:50: Was heißt das?

00:17:52: Idealerweise machen wir so viele qualitative Interviews wie möglich.

00:17:55: Das heißt jetzt nicht massive Interviews, wer sich ein bisschen mit qualitativen Research auskennt.

00:17:59: man sagt ja so fünf bis acht Leute pro heterogene Gruppe also dass man halt so ein bisschen versucht Leute die kürzer da sind, die länger da sind die irgendwie erfahren da sind Die weniger erfahren sind.

00:18:10: geschlechter Unterschiede Funktionsunterschiede das du quasi mit den unterschiedlichen Leuten mal sprichst um aus der Innensicht, also dieses Thema Inset Out auch wirklich zu verstehen.

00:18:18: Und jetzt komme ich gleich wie die Einzigartigkeit und warum das now in dem Bezug immer definieren.

00:18:23: Zu sagen, wo komm' ich eigentlich her?

00:18:25: Wo will ich

00:18:26: hin?".

00:18:26: Weil da ist so ein bisschen das Bindeglied diese... Das was einen groß gemacht hat weil das war ja der Ursprungsgedanke.

00:18:31: Auch du hast gesagt, zwanzig dreiundzwanzig habe ich das Haus übernommen.

00:18:33: Marco und ich mussten im Vorfeld selber die Fungulierung schmunzeln.

00:18:38: Du sagst halt, dass mich tierisch genervt hat, dass Beratungen überall reingekommen sind.

00:18:43: Eigentlich ist ja deren T-Null immer alles scheiße, jetzt muss alles anders.

00:18:48: Dann glaub ich überhaupt nicht und schon gar nicht in Deutschland mit den ganzen Familienunternehmen.

00:18:51: Wir brauchen hier irgendwie eine Wertschätzung der Herkunft gegenüber und eine Offenheit der Zukunft und müssen genau dieses Bindeglied definieren.

00:18:56: Ich glaube dafür ist dieses tief reingehen und erst mal verstehen was das überhaupt für ne Organisation ist.

00:19:01: Das ist ja der erste fundamentale Teil.

00:19:04: Und dann gibt's den zweiten, ich meine nur Inselout funktioniert natürlich auch nicht.

00:19:07: wir müssen ja auch draußen die Welt verstehen.

00:19:09: machst du natürlich idealerweise auch Ein Abgleich mit draußen wurde dann klassisch quantitative Analysen, also Marktanalysen-Segmentierung um mir auch zu verstehen.

00:19:19: So gerade wenn wir das Thema Portfoliomanagement sprechen von Produktmarken und Einzigartigkeit was trauen die Leute der Marke eigentlich an Kompetenz zu?

00:19:26: Und auch welche wir sprechen gerne über Demarnspace ist dann vielleicht schon vom Wettbewerb.

00:19:32: Also wo sind so Weitspots?

00:19:33: du musst ja nicht darauf gehen wo schon eine Marke definiert ist.

00:19:36: Das glaube ich fundamental wichtig.

00:19:38: und dann nutzen wir relativ mag vielleicht simpel klingen, aber wirklich unsere dreien Dimensionen der Boyntadentity-Plattform die auch eine Logik haben.

00:19:47: Weil man sagt das ist der Forschung.

00:19:49: Markenteorie oder erfolgreiche Marken sind relevant.

00:19:53: Die Relevanz entsteht durch die Nützlichkeit mal die Interessantheit.

00:19:56: also wenn du nicht nützlich und nicht interessant bist Braucht man dich schon mal nicht, das musst du dir überlegen.

00:20:00: Dann brauchst du die Einzigartigkeit also irgendwas was du hast dass die anderen Marken nicht haben.

00:20:04: und am Ende und das dann der Punkt auf den Markt gerade kam die Widerspruchfreiheit also die kontinuierliche inhaltliche Aufladung auf die Einzige Artigkeit.

00:20:12: Und dafür definieren wir dann die drei Leistungen die drei Werte Die marken.

00:20:15: Idee Was oft verwechselt wird mit er ist es jetzt der Claim?

00:20:19: Nein Das ist wirklich der Satz und das ist dann auch was für uns die einzigartigkeit ist.

00:20:23: ich sage immer stell dir vor Du wirst jetzt alle Leute hier bei Charles & Charlotte nachts und drei in dem verrücktesten Zustand aufwecken.

00:20:32: Was ist der eine Satz, denen die sagen was ihr seid?

00:20:35: Und das ist quasi unser Anspruch, dass alle in der Organisation es in Anführungsstrichen so einfach und fokussiert ist, dass jeder oder jede egal in welcher Funktion, egal wie lange er oder sie da ist wirklich weiß, wofür steht die Marke.

00:20:48: Das ist im Kern das, was wir dann mit Einzigartigkeit meinen und wie wir dafür auch vorgehen.

00:20:57: Ich finde in der Ergänzung, dass eigentlich wahnsinnig schwierig ist die Einzigartigkeit freizulegen.

00:21:05: Also die Relevanz kriegt man an vielen Stellen total einfach hin.

00:21:09: also weiß man findet sehr genau warum kaufen Menschen Beauty Artikel?

00:21:14: Warum möchten Menschen gerne sich auf eine bestimmte Art und Weise ernähren und damit möglichst lange glücklich leben?

00:21:22: das ist eigentlich gar nicht so schwierig.

00:21:24: aber wenn du nur auf die Relevanz gehst und damit halt eigentlich ein total undifferenziertes Bild hast, finde ich ist da wirklich die Schwierigkeit herauszufinden.

00:21:33: Was lässt dich eigentlich unterscheiden?

00:21:36: Was ist das einzigartige Unterscheidungsmerkmal was Charleston Charlotte hat womit direkt einige Sachen einfallen würden aber was so stark ist dass es dich tatsächlich über die Zeit hinweg auch treibt und was idealerweise am besten Fall auch nicht kopierbar ist.

00:21:51: Das heißt, es ist schon oftmals echt eine wahnsinnig harte Freilegungsarbeit die sehr psychologisch oder sehr tiefempsychologische ist, die manchmal aber auch die Art und Weise ist wie du deine alte Muster erkennen kannst.

00:22:03: Manchmal ist das wirklich in der Entschließungsgeschichte einer Organisation schon und manchmal ist es weil sie vielleicht irgendwas auf eine Tolle etwas von so ein bisschen über Technologie oder sowas gesagt haben.

00:22:14: Dinge versucht zu lösen.

00:22:16: Also, dass man halt einen bestimmten Ansatz hat.

00:22:18: Aber das ist eine wahnsinnig interessante, detektivische Arbeit, genau das freizulegen weil ganz viele Organisationen das total gerne auch vergessen gerade wenn sie anfangen so opportunistisch irgendwelche Wellen zu surfen.

00:22:29: und deswegen ist es glaube ich das wo man eigentlich aus einer Markensperspektive viel mehr Wertschätzung noch verabendet muss.

00:22:39: Ich habe so viele Anschlussfragen.

00:22:40: Wo fange ich an?

00:22:41: Erst mal finde es interessant, dass ihr aus der Psychologie herauskommt.

00:22:45: Ich hab gerade das Gefühl, dass sehr viel Magendepinitionen aus der Kultur herauskommen.

00:22:51: Wahrscheinlich geprägt von Douglas Holt den ihr bestimmt auch kennt.

00:22:54: Weil ... So wie ich seinen Blickwickel verstehe... in der Kultur entstehen gewisse Spannungen, es gibt Widersprüche.

00:23:00: An diesem an diesen Spannungsfeld entsteht die Identität, Zugehörigkeit und er sagt gute Marken finden da statt und entlasten Menschen indem sie auf gewisse Mythen eingehen und Alternativen anbieten.

00:23:12: wie guckt ihr darauf?

00:23:13: Wie ordnet ihr dieses Thema Kultur, Cultural Marketing eine Marke kulturell zu positionieren?

00:23:20: Jetzt könnte ich wieder mit einer Studie kommen.

00:23:23: Wir

00:23:23: haben neben der Markenführungsstudie auch eine Community-Studie gemacht, weil uns genau dieses Thema ehrlicherweise interessiert hat.

00:23:29: Weil wir wissen wollten alle reden über kaltstuhlbe Marketing.

00:23:32: was bedeutet das jetzt eigentlich und wie muss sich da auch als Marke stattfinden?

00:23:37: Und lustigerweise haben wir das gestern Abend ja auch in der Runde besprochen als wir uns nochmal mit dem Thema Unternehmenskulturen auseinandergesetzt haben.

00:23:43: und welche Werte sind den Menschen eigentlich wichtig, wie geht man mit diesen Spannungsfeldern um?

00:23:50: Mein ganz persönlicher Blick ist darauf, dass der Begriff so ein bisschen – und wir wollen ja hier auch ein bisschen anecken an der einen oder anderen Stelle.

00:23:56: Auch so ein Basswort geworden ist weil einfach nur da stattfinden bringt gar nichts.

00:24:01: sondern du musst schon dir überlegen wie kann ich integraler Bestandteil der Community werden das es halt auch wirklich mehr wert für die Leute hat.

00:24:13: habe ich deine frage vergessen?

00:24:14: aber das macht nix konjunkt

00:24:17: wie ihr generell auf diesen halb kaltscher marketing schaut.

00:24:20: Und vor allem auch mit blickwinkel auf kann man darüber eine mark positionieren auf laden die tät schaffen, Und dann bist du über die Community-Studie

00:24:27: gekommen?

00:24:28: Ja, darauf wollte ich hinaus positionieren.

00:24:30: Du musst dir klar sein als Marge also wir kommen ja wirklich immer erst mal aus diesem Inset Out Gedanken zu.

00:24:35: Wofür will ich stehen und dann kann ich hergucken welche Community passt eigentlich zu mir und kann in dieser Community einen wirklich relevanten einzigartigen widerspruchsfreien Erleben machen?

00:24:47: Ich glaube dafür kann man es da nutzen.

00:24:50: aber andersrum würden wir sagen ist das eher ein Ein Hype.

00:24:55: Und ja, ehrlicherweise auch nicht groß was anderes als es schon immer war.

00:24:59: Du hast da immer versucht irgendwie in einer Gemeinschaft eine Relevanz aufzubauen mit deinem Produkt.

00:25:05: Also für mich ist das schon zum Großteil ... Auch ein bisschen ein Hypewort geworden, was oft falsch umgesetzt wird.

00:25:14: Weil dann einfach nur geht ich nutze jetzt irgendwie und dann sprechen wir ganz schnell über Sponsoring oder so was.

00:25:19: Das hat nichts mehr mit ... wirklich der Kultur zu verstehen und dann integraler Bestandteil zu werden, was die Leute jetzt als vermeintlich cultural marketing verkaufen.

00:25:30: in meinen Augen.

00:25:33: Ich glaube das ganz viele Marken dadurch entstehen dass es irgendwann mal einen Intent gab.

00:25:37: also da ist halt eine Idee gehabt dass man halt irgendwas was lösen wollte ... in dem Kontext und ich finde es auch eine schöne Abgrenzung, die ist vielleicht ein bisschen romantisch und naiv.

00:25:48: Auch in der Abgrenzung zu KI.

00:25:49: im Grunde genommen sieht... ... weil ich glaube das unternehmerische Moment was in vielen Marken drin steckt hat ja vier Komponenten.

00:25:58: Es hat eine psychologische Komponente dass du das Individuum verstehst und vielleicht eine Lösung.

00:26:03: bieten kannst.

00:26:04: Die kann sehr mal nachfunktional sein und hat das von gesagt mit der Nützlichkeit, also dass du tatsächlich irgendein Problem löst was da ist und was da drin gut ist.

00:26:11: Ich glaube das Zweite ist, dass du eine Kreativität hast nämlich dass du damit einen Sprung schaffst.

00:26:16: wie kannst du eigentlich dieses Problem jetzt auf eine besondere Art und Weise lösen?

00:26:20: Die dritte Komponente die da drin ist, die viele vergessen ist die unternehmerische Komponentche Und da kommt der Intent auch eigentlich her, dass du etwas schachst.

00:26:28: Was ein Problem löst aber was vielleicht auch dazu führen kann das an der Organisation die etwas anbietet woraus man vielleicht einen Business entwickeln kann und eine Organisation entwickeln können.

00:26:38: Dann kommt die vierte Komponente dazu.

00:26:39: ich glaube die hat also ich finde Cultural Marketing.

00:26:44: ich mag den Marketing beruf sowieso überhaupt nicht.

00:26:46: Ich finde ist total verhurt über die Zeit hinweg und er hat für mich keine wirkliche.

00:26:51: also da steckt sehr viel Opportunist Muster und Machtlosigkeit.

00:26:56: Ich finde, eine kulturelle Relevanz zu schaffen etwas total wichtig ist.

00:27:01: Was gehörten dazu?

00:27:02: Dazu gehört die Identifikation der Muster, die in der Gesellschaft entstehen ein vielleicht eine Position auch darin einzunehmen mit einer Haltung.

00:27:11: Anna hat vorhin über Mut gesprochen damit halt etwas zu bauen und etwas was wir auch mehr und mehr vergessen nämlich Geschmack Also, dass du halt ein Gefühl dafür hast.

00:27:22: Was ist denn tatsächlich das was in der Zukunft sich noch stärker entwickeln kann?

00:27:27: Was die Leute dann tatsächlich auch rot fällen?

00:27:29: und ich glaube wenn du diese vier Komponenten zusammennimmst, hast du ein extrem gutes Rezept dafür eine Marke zu bauen, die nicht nur eine Relevanz hat für den Einzelnen sondern die vielleicht auch eine gewisse Relevance hat für eine große Gruppe und wenn sie richtig groß ist, vielleicht sogar eine kulturelle Relevans.

00:27:49: Ja Checker macht sehr viel Sinn.

00:27:53: Was ich mir auch noch einfäll, das war eine zweite Frage die ich ihm hatte, Marc, du hattest eben kurz Baron Sharp adressiert angeteasert der wird er und seine Studien wenn er sehr viel in der Branche hoch- und runter gerattert.

00:28:04: Er ist ja kritischer dem Thema Bedeutung und Inhalt gegenüber weil er sehr über das distinctive Brand Asset Konzept kommt was ja sehr formal visuell mit Wiedererkennbarkeit wie guckt ihr da drauf?

00:28:20: Ich glaube, ehrlicherweise ist es jede akademische oder akademisch geprägte Theorie gute Dinge hat und schlechte Dinge hat.

00:28:29: Und ich glaube was man nicht machen darf ist sich sklavisch irgendwie... daran halten werden.

00:28:35: Vor drei Jahren hatten wir das Vergnügen, Lesbignet auf der South by Southwest zu treffen und ich habe mit Peter Field noch gearbeitet.

00:28:42: also dass man halt im Genügendum eigentlich so ganz stark sieht.

00:28:45: Wir sitzen momentan in New York bei Eric Joachim Stahler, der auch ein relativ großer Markenwissenschaftler ist.

00:28:52: Ich glaube muss die einzelnen Konzeptbestandteile total kritisch anschauen und uns sehen was da drin ist.

00:29:01: Ich glaube Bedeutsamkeit spielt eine Riesenrolle Also aus allem, was wir sehen in der Präferenzschaffung.

00:29:06: Weil sonst kriegst du es halt nicht hin.

00:29:08: Ich glaube trotzdem, dass mentale Verfügbarkeit ein wahnsinnig wichtiger Punkt ist, das du im Grunde genommen eigentlich einen Space komplett besetzen kannst und damit halt direkt da drin ist ... ich glaube die Wahlbär ja auch immer gesprochen hat, die physische Verfügbarkeits- oder physische Distribution eine wichtige Rolle spielt aber es gibt gewisse Marktkategorien ... in denen es überhaupt keine Rolle spielt.

00:29:32: Weißt du, so skaste die eigentlich ja das Modell ist was die Marken eigentlich treibt und du... eigentlich fast schon eine Unsichtbarkeit zu einem eigenen Asset machen kannst.

00:29:44: Und ist das deswegen halt, glaube ich, etwas ist was total wichtig ist?

00:29:48: Was momentan wahnsinnig stark diskutiert wird es.

00:29:51: Welche Rolle spielt Loyalität beziehungsweise wovon er mal sehr stark ausgegangen ist dass du Penetration erreichen musst.

00:29:56: Ich glaube nicht, dass Penetration das Allmittel für alle Marken ist, ich glaube, dass Loyalitet auch ein wahnsinniger wichtiger Faktor ist.

00:30:03: und die Frage ist ja auch wie weit will man eigentlich wachsen?

00:30:07: Weißt du, also das Wachstumsparadigma ist ja nicht das einzige was zählt.

00:30:13: Sondern man kann auch einen durchaus organisch sich gut entwickelndes Geschäft machen, was nicht immer nur von exponentiellen Wachslungsraten ausgeht.

00:30:25: Ja, also Du hast eigentlich mal einen Punkt gemacht und deswegen fand ich Deine Frage spannend weil ich es tatsächlich und das wahrscheinlich mit der akademischen Lehre so... dass man das auch unterschiedlich auslegen kann.

00:30:38: Weil ja, er spricht immer über die Assets und das Thema Loyalität kaufe ich auch sofort.

00:30:42: Für mich war tatsächlich aber das eine eigene Interpretation Wie kriege ich da die mentale Verfügbarkeit, indem ich halt inhaltlich etwas schaffe?

00:31:11: Dass die Leute genau in dem Moment immer an mich als Market denken.

00:31:14: Ich dachte ich immer er hat den inhaltlichen Aspekt drin.

00:31:16: zumindest habe ich ihn immer so für mich verkauft

00:31:19: was interessant Wurde ich mal so mit Striker ein Gedanke, also mit dieser Mental-Availability.

00:31:23: Aber die ist so sehr rational getrieben.

00:31:25: und da sind wir bei dem Thema was du eben meintest Marc, wenn du dir die Gründe, warum Leute einen Produkt oder eine Kategorie etwas kaufen, rational auflässt das Präosiers und dann überall der Kommunikation reinballast, dann bist du ausdauschbar, nicht mehr einzigartig, weil es machen alle!

00:31:38: Und das nervt mich immer und er kommt ja auch sehr stark... Die Beispiel, der hat kommen wir aus der Reichweiten Game, sie kommen mir aus einer alten Welt wo Thema Relevanz im Sinne von okay, ne?

00:31:47: Ist eine andere Logik aus der R.

00:31:50: ...Forscht argumentiert hat.

00:31:51: Fastmoving-Konzimmer.

00:31:52: Genau, so muss man sagen.

00:31:52: Das hängt mich auch mal ein bisschen sehr gut, das skeptisch einzuhandeln,

00:31:56: ne?

00:31:56: Ja ich glaube auch dass... Also wenn man sich die akademische Welt oder die akademische Forschung anguckt und es halt auch glaube ich einen Unterschied zwischen dem angelsächsten Raum und dem deutschsprachigen Raum dann gibt's im angelsechsten Raum zumindest einen Vorteil nämlich dass die reale Welt und die akademische Welt viel stärker verbunden sind.

00:32:14: Und das Forschung an vielen Stellen einfach dazu genutzt wird, tatsächlich auch das Reale besser zu machen.

00:32:21: Die Wissenschaftstheorie in Deutschland oder die akademische Welt ist viel stärk isoliert.

00:32:27: Das heißt also du hast eigentlich gar nicht so den Faktor, der da drin ist, aber ich finde was anderes viel wichtiger nämlich wir haben so viele Komplexitäten in der Welt, wir haben Pulli-Krisen alles ist so komplex und kompliziert geworden.

00:32:37: man weiß eigentlich gerne wie er uns versteht.

00:32:40: Ich finde, eine der ganz wichtigen Rollen die Menschen wie wir drei jetzt haben ist doch die Komplexität rauszunehmen und einfache Mechanismen zu finden womit du herausfinden kannst was es für die Menschen innerhalb einer Organisation und außerhalb einer Organisation wirklich wichtig.

00:32:57: Wie kannst du dann den Unterschied machen?

00:33:00: Und wie schaffst du es daraus an allen Punkten, die für die Menschen relevant sind, Experiences zu schaffen.

00:33:06: Die irgendwie Widerspruchsfahrt zusammengehen.

00:33:08: Das ist ja eigentlich relativ einfach

00:33:09: und das klappt halt gerade nicht.

00:33:11: weil nochmal um jetzt auf unsere Markenstudie vom Anfang des Jahres zurückzugehen da haben wir die deutsche Bevölkerung hier gefragt, wie erleben sie deutsche Marken gerade?

00:33:18: und was war's?

00:33:19: dreißig Prozent sagen dass sie es nützlich finden, nur noch zwanzig Prozent finden Marken überhaupt interessant.

00:33:25: Einzigartigkeit war bei zweiundzwanzig prozent oder Orientierung geben war noch schlechter.

00:33:30: also ist bestätigt ja nur genau das was du gesagt hast.

00:33:33: wenn ich halt einfach nur auf Reichweite auf die schnelle Performance gehe dann bringt's nichts.

00:33:41: und beim Markt das vorhin gesagt hat mit Lesbignets auf der House by Southwest das fand ich schon ganz inspirieren.

00:33:47: und auch wenn das jetzt schon drei Jahre her ist, vielleicht für viele auch gar nicht so neu.

00:33:50: Aber ich glaube man muss dich auch immer noch mal fragen weil es hat er ja so schön deutlich aufgezeigt wie alt bin ich als Marke eigentlich?

00:33:57: Weil wenn du natürlich... Wie hat er das genannt eine Early-Brand oder Early Stage-Band bist?

00:34:02: Ich meine dann brauchst Du erst mal Performance!

00:34:04: Dann verstehe ich das und dann sagt der ja auch Mach Achtzig, zwanzig.

00:34:07: Mach ein ganz bisschen Marke und ansonsten erzähl dir der Welt erst mal, dass du auf der Welt bist.

00:34:11: Und schon Reichweite?

00:34:12: Genau!

00:34:12: Einfach nur Reichweiten.

00:34:13: weil erstmal wenn dich keiner kennt kannst du noch so gute Marke haben.

00:34:16: das doesn't make sense.

00:34:17: Aber irgendwann kippt das Verhältnis und wenn du eine Leadership buoyant bist dann ist es plötzlich nicht mehr Achtzig Reichweite und zwanzig Marke, sondern genau andersrum.

00:34:27: Dann musst du nämlich eigentlich achtzig Brand-Building machen wo du gar nicht die direkten Return on Invest siehst und nur noch zwanziger Performance weil er sagt irgendwann hat der so Kurven dir dann auch bestätigt sind dass du irgendwann an den Grenzen nutzen kommst.

00:34:39: also wenn du nur Reichweiten machst hast Du auch monitär irgendwann keine Chance mehr.

00:34:43: Sondern es gibt wirklich Studien die dann ja auch zeigen Du musst dann in Windbuilding investieren, damit du langfristig mehr Umsatz machst.

00:34:50: Das muss man in der ganzen Diskussion auch berücksichtigen, wo steht die Marke gerade?

00:34:55: Weil du kannst ja nicht eine Start-up-Marke, die keiner kennt jetzt das komplette ... Die muss ja erst mal bekannt werden.

00:35:02: Das macht da auch keinen Sinn.

00:35:04: Man kann es halt.

00:35:04: und jetzt kommen wir wieder zur Einzigartigkeit und zu Mut.

00:35:07: Ich glaube wenn man wirklich Markenführung machen möchte, die eine Schablone, sondern dann braucht man wirklich Menschen, die Bock haben Mut haben Sachen anders zu machen und sich auch immer wieder zu fragen.

00:35:21: Passt das zu der Marke auf der ich gerade arbeite?

00:35:23: Ich glaube, dass ist halt das Schwierige in unserer Branche

00:35:27: bzw.

00:35:27: es gibt ja auch viel zu viele Marken, die echt einfach schwarz sind und die eigentlich keine bedeutsamkeit haben.

00:35:35: Genau diese Mini Full Blend Studie, seventy acht Prozent der Marken haben keine Relevanz.

00:35:40: Wer macht denn einen guten Job aus eurem Blickwinkel?

00:35:42: Welche Marke?

00:35:43: Ja, also wir haben... Also anerzitierte immer die Studie.

00:35:46: Da haben drei Marken, die relativ weit vorne sind nämlich das sind Adidas, BMW und Mercedes.

00:35:51: Jetzt kann man sich fragen...

00:35:52: Wie klingst markende Deutschen im Übrigen auch der jungen Menschen Automarken?

00:35:56: Total!

00:35:57: Und das Interessante ist aber jetzt kann man sie fragen als ich meinen BMW hat eine Gewinnwarnung gegeben Mercedes hat jetzt auch an manchen Stellen ein Problem Adidas zumindest mit der deutschen Nationalmannschaft jetzt gerade mal bei der WM rausgeflogen.

00:36:08: Aber Ich finde Die Marken haben tatsächlich einige Sachen ganz gut gemacht, nämlich sie haben es geschafft.

00:36:15: ihre einzige Artigkeit zu kapitalisieren.

00:36:18: Sie haben irgendwie eine relativ klare Markenidee, die tatsächlich da drin ist, die sich über die Zeit vielleicht auch manchmal ein bisschen entwickelt.

00:36:24: Sie habe immer noch eine Referenz darin, wo sie eigentlich mal herkam.

00:36:27: Weißt du das BMW-Logen und die bayerischen Motorenwerk haben immer noch den lauweißen Rotorn damals als sie Flugzeugmotoren gebaut haben?

00:36:35: Mercedes hat immer noch der Stern, der tatsächlich für etwas steht.

00:36:39: Und Adidas hat ja genau das was bei den Fußballschulen gerade in den ich glaube in den fünftiger Jahren den Superhalt gegeben hat nämlich die drei Streifen, die ja nichts anderes waren als drei Längs.

00:36:49: Nähte, die den Schuhstabiler gemacht haben und daraus hat sich das Logo entwickelt.

00:36:54: Das heißt sie sind sich selbst irgendwo treu geblieben und haben damit eine einzigartige Identität gebaut.

00:36:59: Und Sie machen es dem Menschen einfach weil da sind drei Marken wo tatsächlich die Corporate Brand mit der Produktmarke sehr stark einhergeht.

00:37:07: Sie haben nachher einen riesen Portfolio und sind in unterschiedlichen Bereichen drin aber trotzdem machen sie es relativ einfach.

00:37:14: Und das finde ich eigentlich ganz schön dass sie damit halt auch die Kombination geschaffen eigene Einzigartigkeit widerspruchsfrei möglichst einfach verständlich zu machen und irgendwie noch ein gewisses Maß an Relevanz haben.

00:37:24: Ja oder ich meine weil wir es selber gemacht haben, wir lassen jetzt mal die Retail-Industrie hier raus um keine längeren Diskussionen zu führen hätte ich natürlich sonst auch eine Marke aber auch wenn ich absolut kein Fußballfan bin und dass auch die Leistung des Teams ist und eigentlich absolut nicht meine Leistungen.

00:37:39: aber ich finde das was wir mit VfF Wolfsburg geschaffen haben dem redesign des logos und der brand identity plattform zu sagen wo kommt man eigentlich her?

00:37:47: dann haben die ja damals ihr logo verändert.

00:37:49: lange redet kurzer sinn ist glaube ich gar nicht so wichtig aber jetzt eigentlich auch nicht nur die fans und soweit damit einzubeziehen sondern sich wieder zurückzubesinnen auf das wo man herkommt und dass einfacher darzustellen.

00:38:01: da hat er das feedback auch gezeigt wie gutes war am ende des tages also das ist ja auch für mich eine tolle marke die das jetzt jetzt mal unabhängig von ihrem abstieg aber zumindest in der Identität strategisch gut verankert hat.

00:38:15: Absolut,

00:38:15: ich weiß nicht ob du den KS kennst ne?

00:38:17: Aber das ist ja eine der großen Sachen die wir jetzt gerade mit Sassato Montabe auch zusammen gemacht haben wo man dann halt auch sieht wie Design sich weiterentwickeln kann und trotzdem quasi den Ursprung also des alte Wolfsburger.

00:38:27: vom VfL-Wolfsburg-Logo hatte er das Zinnwappen was die Fans immer seit zwanzig Jahren wiederhaben wollten zur Grundlage dafür genutzt, aber ein komplett neues Markensystem daraus entwickelt.

00:38:39: Und das macht es eigentlich total spannend weil das genau die Kombination schafft aus Zukunft durchherkommt und damit glaube ich etwas was alle Anspruchsgruppen extrem befriedigt.

00:38:52: Okay, der sportliche Erfolg damit hat Anna natürlich echt.

00:38:54: Ist jetzt nicht gerade das... Das kommt mir auch noch mal ausflussig!

00:38:58: Nee, nee, eins

00:38:59: nach dem anderen.

00:38:59: Ein sehr gutes Beispiel.

00:39:02: Ich würde abschließen gerne nochmal mit euch über KI sprechen

00:39:06: wie... Wieso abschließend?

00:39:07: Sind wir schon so weit?

00:39:08: Ja die

00:39:08: Zeit verfliegt also wir sind wirklich jetzt schon bei... ...fünfdreißig Minuten.

00:39:11: ich habe gesagt wir reden maximal drei Stunden aber es geht... Es fliegt unfassbar doll vorbei was ein gutes Zeichen ist.

00:39:16: Aber trotzdem nochmal KI weil das kamen schon ein paar Mal.

00:39:19: Habt ihr Angst, dass KI das was ihr gerade macht in Zukunft besser kann als ihr?

00:39:23: Ganz im Gegenteil.

00:39:24: Ich glaube da wir keine Agentur sind... Was ja ein bisschen quirky ist weil wenn du uns fragst was wir machen dann hab ich mal einen Wort erfunden was ich eigentlich nicht laut sagen soll aber trotzdem laut sage weil ich glaub du findest es nicht gut.

00:39:36: aber es erklärt trotzdem das was wir tun.

00:39:37: Wir sind eine Baggatur also wir sind ja keine klassische Beratung wir sind kein PVC wir machen keine Restrukturierung auch keine klassische Agentur, weil wir setzen am Ende des Tages ja wirklich nicht um.

00:39:48: Das heißt das was wir tun ist hier nur die schöpferische Intelligenz also eigentlich der Musterbruch.

00:39:54: um auf das zurückzugehen, was Marc vorhin gesagt hätte nämlich wie Trüffelschweine die Einzigartigkeit zu suchen und Sachen freizugegen.

00:40:01: Das kann ja die KI nicht!

00:40:03: Das heißt was wir gerade merken ist tatsächlich man sollte auf Holz klopfen dass wir eigentlich wieder einen Boom erleben weil natürlich weniger CMOs, also tatsächlich mehr CEOs aufgehängt.

00:40:16: Die Leute zu uns kommen und sagen hey wir müssen effizienter werden und wir wollen KI einsetzen in der Kommunikation im Marketing, keine Ahnung in den einzelnen Funktionen aber dafür müssen wir ganz klar definiert haben wofür stehen wir eigentlich?

00:40:29: Und ich glaube im Moment ist das was wir tun die geniale menschliche Basis um dass du es dann nach hinten raus nutzen kannst.

00:40:39: Ob das immer Gutes weiß ich nicht, aber eigentlich zwei schöne Dinge hat nämlich zum einen.

00:40:44: Was verkaufen wir?

00:40:44: Intellectual Property?

00:40:45: Es war immer wahnsinnig schwer Leuten zu erklären was du von uns bekommst ist teuer und es ist eigentlich ein Gedanke.

00:40:53: Und jetzt können wir natürlich plötzlich mit KI und deswegen dieses Baggertour unsere Gedanken unser Intellectural Property.

00:41:00: Wir sind keine Design-Agentur Das möchte ich auch nicht werden Aber wir sind in der Lage plötzlich Sachen zu visualisieren und da hilft es uns natürlich ungemein.

00:41:09: Also lange Rede, kurzer Sinn.

00:41:11: Ich glaub das was wir im Kern tun kann mir nicht vorstellen dass das betroffen ist außer dass uns natürlich auch schneller macht in Recherchen und der Vorarbeit.

00:41:21: eine ganz andere Diskussion.

00:41:23: aber in dem Kern dessen was unser Geschäftsmodell ist erleben wir eigentlich gerade eher ne Gegenbewegung.

00:41:29: Naja ich glaube die wenn man sich die Phasen unserer Arbeit anguckt es genau da so In der Discover-Phase hilft es uns, da macht das uns schneller.

00:41:39: Damit kriegen wir so einen kleinen...

00:41:41: In den ersten Sekunden der Analyse aber qualitativen Interviews?

00:41:44: Genau, exakt!

00:41:46: dann nachher, wenn man tatsächlich genau weiß wie es geht.

00:41:49: Dann kannst du natürlich hyperpersonalisieren und dadurch halt auch innerhalb eines gewissen Abends wesentlich schneller und wesentlich effizienter Inhalte ausspielen.

00:42:01: Das ist das, was mich immer total gefreut hat, wo mir dich ganz lange gehadert hab.

00:42:05: Nämlich der Wörberkann gesprochen.

00:42:08: Ich habe so das Gefühl dass ich echt ziemlich einzigartig damit bin Macron-Prisen oder meine Kunden einen großen Priess geworden haben und ich tatsächlich relativ viele Research Awards geworden habe.

00:42:17: Das heißt also, dass ich glaube gut verstehe und und und Kreativität in mir hab' und ich glaub wenn wir das als Firma schaffen genau diese Kombination aus dem psychologischen Verstehen und einer kreativen unternehmerischem Idee und Leistungsfähigkeit und das halt mit diesem Leer der kulturellen Relevanz oder des Geschmacks dann kann KI das Hebeln und das größer machen, und das breiter machen.

00:42:44: Aber ich finde es ist eigentlich wie so ein Jungen und Jung was extrem gut zusammen funktioniert und damit eigentlich einen wunderbaren Weg in die Zukunft eröffnet.

00:42:52: Und ich glaube wir sind beide ziemlich optimistisch und ziemlich positiv darauf dass wir eine extrem gute Zukunft vor uns haben.

00:43:00: Das ist schön.

00:43:01: Das sind richtig gute Abschlussworte, also ich sehe das auch so.

00:43:03: Ich bin auch erst mal starker Fan davon die Wertschöpfungskette sich anzuschauen und zu fragen, an welcher Stelle in dieser Wertschöffungskette nutzt hilft KI wie viel?

00:43:12: Und da gibt es Unterschiede.

00:43:13: Beispielsweise was ihr meintet, ein Muster zu erkennen in unfassbar großen Datenmengen wird KI effizienter machen als der Mensch im Zukunft.

00:43:19: Aber das ist total alright.

00:43:21: Ganz genau, so ein Zeug.

00:43:22: Dann ist wiederum wenn wir über Einzigartigkeit sprechen, KI immer wieder ist eben die statistisch nächste Wahrscheinlichkeit und einzigartige Marken und besondere Marken sind eben nicht das nächste Wahrscheinliche.

00:43:33: Und da ist eine Grenze von KI, weil KI in dieser Box drin ... Die macht die Box besser?

00:43:37: Aber wir wissen auch, bessere Ops ist nicht unbedingt die bessere Strategie!

00:43:41: Ja... und ich meine dass, weil wir vorhin ja auch über den USA gesprochen haben und Markenführung, das finde ich da ja ganz spannend, weil die ja oft, nicht immer, aber uns ja schon ein paar Schritte erhetzen.

00:43:50: Da passiert ja gerade die komplette Gegenbewegung.

00:43:52: also guck dir Hinge an, die gehen wieder auf.

00:43:55: Wir nutzen keinen KI, Menschlichkeit auf den Fokus oder Echynox.

00:43:58: Diese Fitnesskette geht ja auch weg von.

00:44:01: nimm los kein Tracker und sonst wie sondern verlass dich auf dein menschliches Dasein.

00:44:05: also ich glaube schon das auf jede Bewegung kommt auch irgendwie wieder so eine Gegenbewegung diese klassischen Kurven dass wir es auch... Es ist auch sehr viel Hype da drin Und ich finde wir sind alle drei Führungskräfte.

00:44:18: unsere Aufgabe liegt auch darin nicht noch mehr Panik zu machen Sondern eben auch irgendwie immer mal wieder ein bisschen down to earth zu sagen ist es gut und das hilft uns in vielen Dingen aber wir müssen sie auch noch nicht.

00:44:30: Über dramatisieren oder über über gut finden, weil.

00:44:35: Es sind tool

00:44:38: ja sehr gut.

00:44:39: dann also perfekter Übergang.

00:44:41: Man sagt ja auch in der Podcastsprache Schweineüberleitung, oder?

00:44:46: Habt ihr's mal gehört, kennt ihr das?

00:44:47: Hab ich schon mal gehört wenn es so richtig Obvious

00:44:49: ist.

00:44:49: Richtig wahrscheinlich!

00:44:52: Also eine KI-Überleitung.

00:44:53: Weil drei Abschlussfragen.

00:44:57: Wie nutzt ihr gerade KI bei euch im Alltag, habt ihr so ein zwei Beispiele?

00:45:02: Du benutzt es ein bisschen anders, du nutzt es sehr viel zum Sparen als Diskussionspartner, wenn du es mal benutzt... Ehrlicherweise eher immer, um mir mal Feedback einzuholen und dann festzustellen.

00:45:14: Ich find das die Kritik doof.

00:45:15: Dann doch bei meinem zu bleiben dafür nutz ich es.

00:45:19: oder halt für so einen schnellen Überblick.

00:45:21: Und tatsächlich wo wir's nutzen, weil du hast uns vorgestellt ... Wir haben ja auch unseren Podcast mit den Business-Therapeuten, um die Leute einmal mit die Wieter zu holen.

00:45:30: Sag mir was Pascal macht.

00:45:32: früher musstest du da eine Stunde eintauchen?

00:45:34: Jetzt weiß ich zumindest... Das kannst du lustig anmoderieren.

00:45:38: Habt ihr mal chat-gbt gefragt, wer du eigentlich bist?

00:45:41: Stimmt das.

00:45:42: Alles gelogen!

00:45:42: Dann hast es den jüßgrößeren oder öftesten Nutzer.

00:45:45: Ja okay ist cool.

00:45:46: Ich glaub dass die ähm.

00:45:49: also du hast ja gerade schon gesagt ne ich finde das sparen und das kritisch hinterfragen von meinem eigenen Modell.

00:45:55: Und grade wenn ich mir so angucke wie ich meine ähm meine Firmengruppe jetzt irgendwie baue dann find' ich super interessant dass man halt ein ein kritisches kaputt machen integriert und damit in so einen Dialog oder so ein Diskurs reinkommt.

00:46:09: Das finde ich ist was absolut faszinierend, das ist weiter was ich super spannend finde.

00:46:13: Und es kam eigentlich auch durch einen unserer Podcast Gäste den ich in New York hingelernt haben nämlich Professor Shiva Raschkupal.

00:46:21: der macht eine Colomere Business School des Finance & Accounting Department und der haut komplette Jahresberichte also zum Beispiel von Starbucks in JTBT und Claude Rhein und sagt okay wo sind denn hier die Probleme?

00:46:35: Und guckt sich dann auch an, wenn man das Ergebnis vom einen hat.

00:46:38: Also ich hab das Glodergebnis und das noch mal kritisch hinterfragen ist von ChatGPT supergeil um quasi eine Deodillagent zu machen oder sich ne Firma wirklich mal im Detail anzugucken.

00:46:47: Da betast du eigentlich schon sehr schön und es genau das komplexe Daten- oder große Datenmengen mit dem hohen Maße in Komplexität wurde dann halt kleine erste Dinge und das nutze ich ehrlich gesagt auch ganz gut.

00:46:58: also ich finde dass gibt mir immer ganz gute Indikation wo ich jetzt weiter suchen kann.

00:47:04: Ja cool

00:47:05: Ja, sehr gut.

00:47:06: Zweite Abschlussfrage?

00:47:07: Was ist das Geilste was dir auf Social in letzter Zeit gesehen habt?

00:47:12: Ist nicht letzte Zeit und wahrscheinlich findest du's weil du einfach eine ganz andere Expertise darauf hast.

00:47:18: aber was ich zumindest lustig fand ich weiß nicht ob es letztes oder vorletztes Jahr war von Mercadonna der Ananas Case heißt Du als sie auf Social die Ananas umgedreht in ihren Warenkorb gelegt hat.

00:47:29: Ich weiß nicht, warum.

00:47:31: Aber als ich die Frage am Vorfeld gelesen habe, ist mir sofort dieses Ananasbild eingefallen.

00:47:35: Weil es irgendwie auch so obvieles ist und trotzdem irgendwie lustig ... Dann haben sie ja versucht alle nachzumachen mit Salatblatt.

00:47:41: Und das hat halt wieder ein bisschen die Echtheit des Lebenen, die Liebe, also Dinge, die menschlich sind.

00:47:48: Trotzdem in der digitalen Welt lustig aufgeladen?

00:47:51: Kann ich irgendwie ... Ist mir in Erinnerung geblieben zumindest.

00:47:53: Ich find's irgendwie verrückt, dass man so viel Content jeden Tag hat und sieht vor allem auf Social.

00:47:59: Ich weiß nicht wieviel Zeit du da verbringst aber das dann ein Case dir einfällt der ... Ein, zwei Jahre alt ist es.

00:48:03: Ist ja verrückt also...

00:48:04: Ja, aber der ist mir irgendwie in Erinnern gebliebt.

00:48:06: Der Rest, es geht irgendwie so ... Spannend!

00:48:09: Für den Moment war's mal was anderes.

00:48:11: Ja, spannend.

00:48:13: Also ich finde diesen Bruce Lee McGulf Return on Creativity total interessant.

00:48:17: Also dass man halt Cases hat, wo man das Gefühl hat okay die haben auch tatsächlich was im Markt bewegt.

00:48:22: und für mich ist es ein amerikanisches Beispiel, was leider auch alt ist aber echt eine geile Referenz nämlich Sarah Wiee.

00:48:29: also wo man halt die Brand von Loyal quasi erst mal über einen Social Hype über den League über den Fußballspieler der im Grunde genommen dann gesagt hat ja das her mein Zeug und das mache jetzt groß bis zum Super Bowl, ehrlich gesagt so hochgehypt hat.

00:48:43: Dann kam die Auflösung und dann... wurde daraus ehrlicherweise ein noch größeres Modell, was ich super interessant finde.

00:48:50: Ich find als ganz, ganz kleines Ding und auch um den eigenen Werbeblock hierfür nutzen zu können.

00:48:55: Ich finde unser kleines Black Sofa ehrlich gesagt auch einen richtig interessanten Social Case.

00:48:59: also wirklich über Content und etwas für die Community machen eigentlich mittlerweile schon so eine kleine Hype für unsere Supermarktbrand entstanden ist Und das macht mich immer manchmal so ein bisschen stolz.

00:49:11: Aber trotzdem ficht den Punkt von dir Pascal Interessant.

00:49:14: Ich mein, das zeigt ja ... wie schwierig es ist, geile Cases auf Social zu machen, wenn einem erst mal alte Sachen einfallen?

00:49:23: Also man wird halt so zugebombt, dass es kaum richtig geile einzigartige Moves gibt.

00:49:30: Wenn ich jetzt durch meinen Instagram feed und dann hab ich bestimmt heute schon twenty-fünf Mal geöffnet, alleine in der Bahn hierher weiß er.

00:49:36: Man eröffnet's ja ständig!

00:49:37: Weil zu lang war nicht bei einer Bahn.

00:49:39: Ich kann dir gar nicht mehr sagen was ich da drin gesehen habe.

00:49:41: Keine Ahnung

00:49:42: Ja, aber das ist krasse Phänomen.

00:49:43: Ich glaube die durchschnittliche Zeit... ich muss nachgucken, es ist forty-fünf Minuten oder sowas, je nachdem welche Demografie du dir anschaust und da bleibt echt... also wir stellen die Frage immer und da bleiben echt wenig hängen und alle Leute sind ja vierundzwanzig sieben da.

00:49:54: Was

00:49:54: ist denn dein Lieblingscase?

00:49:57: Wow!

00:49:57: Ich könnte natürlich Eigenwerbung machen für uns.

00:50:03: Also was wir gerade machen ist auch Thema Experience, ganz spannend.

00:50:05: Wir haben jetzt grad für Penny einen Song umgeschrieben Das mitbekommen.

00:50:10: Genau, Preise überall von den Großstadtengeln was an sich jetzt ja kreative Latte ist sind nicht die ersten Dings Song umgeschrieben haben.

00:50:19: Aber ich finde er passt perfekt weil das Wortspiel sehr gut ist dass die Idee ist wirklich so.

00:50:23: du musst schmunzeln.

00:50:24: und zweitens werden ja nur Musikvideo machen können.

00:50:27: aber wir haben es darauf wieder gefragt Was macht Penny einzigartig?

00:50:29: Wir haben das über das Thema wo wir stattfinden in den Communities Wo der Werb nicht ist definiert Und dort ist Rallyty ein ganz großes Feld für uns.

00:50:37: Und dann sind wir zum Ballermann gefahren auf dem Bierkönig.

00:50:41: Wir haben das mit Rel TV Stars dort gelauncht, mit eigenen Shirts und Stickers usw.

00:50:46: Das ist wieder dieses Jahr gefragt wie können wir wirklich nützlich sein für die Menschen?

00:50:49: Und wollten dort auch andere Aktivierungen machen aber das ist leider sehr restriktiv.

00:50:53: But anyways, das ist eine neue Entwicklung wo wir sagen, guck mal, wir gehen da rein, wir bauen eine Erfahrung, wir nutzen, machen mehr Wert im One-on-one mit den Menschen und schaffen so ein holisterisches Markenerlebnis.

00:51:03: Ja,

00:51:04: ich meine wir springen deine Zeit total.

00:51:05: Aber ich habe trotzdem eine Frage an dich weil wir das diskutiert haben.

00:51:09: Ich meine es gibt dir viele Marken Wodafone und so weiter und sofort die über Musik höherebare Inhalte Eine wie würde boeinschaft sagen ein distinctive asset geschafft haben.

00:51:21: Und dann hab ich zu mark gesagt und offen für die Diskussion.

00:51:24: Aber schafft man das heutzutage noch auf Social?

00:51:27: Und vielleicht bin ich schon raus aus der Generation, aber meine Beobachtung ist ... Die Leute hören doch alle über Ton!

00:51:33: Ich hör doch nie tonlos bei diesen ganzen Wheels.

00:51:38: Das finde ich schon eine spannende Frage.

00:51:39: Jetzt habt ihr den Case-Card erst gelauncht.

00:51:42: Man kann es mitlesen, aber wir haben ja die Diskussionen länger jetzt mal geführt für bestimmte Marken.

00:51:48: Macht es heutzuthagen noch Sinn, weil du auf Social ... ist rein theoretisch, außer du bist jetzt einer von den Jungen und findest das cool, dass du die ganze U-Bahn beschallst.

00:51:58: Aber normalerweise ja ohne Ton hörst.

00:52:00: Das wäre eine total spannende Frage.

00:52:01: was Ton oder Musik noch schaffen kann?

00:52:04: Ist total spannender Frage, ne?

00:52:05: Und ich glaub auch ... Ich hab auch die Zahl nicht, aber ein Großteil statistisch gesehen der Menschen auf Social haben im Sound off.

00:52:12: Ist das Nutzungsverhalten weil es on the go is in between die Digitalraucherpause.

00:52:16: so.

00:52:16: auf der anderen Seite ist es wenn du dir jetzt Musikkultur anschaust glaub ich, kein Artist mehr der oder die nicht ohne Social-Groß wird.

00:52:23: Es ist immer noch der Ort wo Kultur und Relevanz und die Bühne aufgebaut wird.

00:52:26: Die größte

00:52:27: deutsche Community in einer Musikstudie?

00:52:29: Genau!

00:52:29: Also Musik ist unfassbar auf Social, vor allem auf TikTok was ja auch wieder Heritage aus musiklier rauskam.

00:52:35: so und ich glaube da ist eben eine Frage verstehst du dort wie die Narrative funktionieren kannst du sauber distribuieren hast auch dann die Codes das du checkst alles das Musiksong den ich mir irgendwie anhören kann oder so.

00:52:45: genau.

00:52:45: deswegen ich würde sagen Ja da ist weiter ein Potenzial dafür wenn du es richtig machst.

00:52:50: Okay, letzte Frage.

00:52:51: Wer sollte nach euch hier im Podcast auf dem Berliner Stuhl sitzen?

00:52:54: Jetzt haben wir so oft über ihn gesprochen und jetzt zitiere ich ihn einfach, Brian Sharp!

00:52:59: Ich glaube das, ich glaub dass Karl... Irgendwer meinte Gary Vee schon mal oder so.

00:53:04: Brian Sharp okay ja.

00:53:05: Gut, ihr schreibt mir einfach mal klar.

00:53:06: Ja.

00:53:06: Ich finde beide wären gut.

00:53:08: also wohl Gary VEE alles war barrencharf weil das ist auf jeden Fall nochmal total spannend wäre.

00:53:13: Ich find Les Bennett wäre schon interessant aber die nehmen wir glaube ich.

00:53:17: Macht ihr den und dann Nehmen wir bei uns scharf.

00:53:21: Wir können auch in der Tee ertauschen.

00:53:23: Hey ihr Lieben, vielen Dank!

00:53:24: Es hat richtig viel Spaß gemacht.

00:53:26: Danke für die Einladung.

00:53:27: Vielen, vielen dank.

00:53:28: Danke, danke, tschau.

00:53:29: Herzlich willkommen bei der Hundewerbepause wo ich euch wie immer ein Hund aus dem Berliner Tierheim vorstelle.

00:53:34: heute Für alle die immer sagen im Tierheim gibt es ja keine Welpen stelle ich euch Lupita vor.

00:53:38: Lupita ist eine kleine quirlige... Hunde-Welpin.

00:53:42: Und klar steht noch am Anfang, weil ich noch viel lerne und die Stuben rein ist einfach noch aufgeregt.

00:53:48: es ein Jack Russell Mix.

00:53:48: das heißt auch gerne jemanden der Bock hat wirklich was zu erleben zur Unternehmen mit seinem Hund und nicht nur zu Hause zu sitzen.

00:53:55: Ey schaut sie euch an ganz ganz süß einen weißer kleiner Wuschel also wirklich ganz ganz ganz niedlich würde ich sofort nehmen.

00:54:01: ihr findet den Hund wie immer auf der Seite von Berliner Tierheim.

00:54:05: Vielen

00:54:05: Dank fürs Zuhören.

00:54:07: Großartig, dass ihr wieder am Start wart.

00:54:09: Freut uns echt sehr und Ihr kennt den App Hell!

00:54:13: Wenn ihr den Podcast gut findet dann lasst uns auch bitte eine fünf Sterne Bewertung auf der Podcast-App Eurer Wahl da denn mit mehr Reichweite bekommen wir noch bessere Gäste und noch mehr bessere Insights.

00:54:23: Vielen Dank für's Einschalten.

00:54:25: das klingt wie im Fernsehen.

00:54:26: vielen dank fürs dabei sein.

00:54:28: liebe Grüße und ciao aus Berlin.

00:54:31: Social Vita immer aktuell und gleich ein Clown vor allem.

00:54:40: Social VITA dabei, der wie das Ohr so schnell!

00:54:43: Social VITA immer aktuell.